本日の天気は
と![](https://blogimg.goo.ne.jp/img_emoji/kaeru_fine.gif)
へー。こんなに生え変わるのね。
弊社もねー。あらゆる方面で変わってかないと今後は立ち行かなくなってくるでしょうなぁ。
大企業も含め、日本的経営あるあるは、結果とか成果は一流なんだけど、途中過程が暗黙の了解的な感じで個々バラバラで、ある意味「職人芸」的なプロフェッショナル人材に頼りがちなため、継続的な組織運営に疑問符がつくってなことが往々にして起こりえます。
安心したモノ・サービス提供って意味でいうと、このプロセスの明確化ってのを避けて通れない時代になったんだと確信するところです。
なので、基本動作のマニュアル化、さらには応用するときの確認事項など、ディテールまでこだわった再現力にチカラを注ぐことこそが、この先の未来に繋がるんだと思うのです。
けど、肝心なことになると「現場がやってるから」と逃れるマネージメントのまぁ多いことったらね…。
そんなことにならぬよう、自身では地道に形式告知化にむけチマチマと今週も邁進いたしたいと存じます。
まずは、午後、あちら方面の総会、頑張ります。
↓Instagramでも御休憩をっ!
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へー。こんなに生え変わるのね。
弊社もねー。あらゆる方面で変わってかないと今後は立ち行かなくなってくるでしょうなぁ。
大企業も含め、日本的経営あるあるは、結果とか成果は一流なんだけど、途中過程が暗黙の了解的な感じで個々バラバラで、ある意味「職人芸」的なプロフェッショナル人材に頼りがちなため、継続的な組織運営に疑問符がつくってなことが往々にして起こりえます。
安心したモノ・サービス提供って意味でいうと、このプロセスの明確化ってのを避けて通れない時代になったんだと確信するところです。
なので、基本動作のマニュアル化、さらには応用するときの確認事項など、ディテールまでこだわった再現力にチカラを注ぐことこそが、この先の未来に繋がるんだと思うのです。
けど、肝心なことになると「現場がやってるから」と逃れるマネージメントのまぁ多いことったらね…。
そんなことにならぬよう、自身では地道に形式告知化にむけチマチマと今週も邁進いたしたいと存じます。
まずは、午後、あちら方面の総会、頑張ります。
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