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仕事納め
こんにちは、相陽建設 古橋です。
本日は、弊社の仕事納めです。一年間無事に本日を迎えられたことに感謝感謝です。
来年もよろしくお願い致します。
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メリークリスマス。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
クリスマスイブですが、普通に仕事の本日 人の動きを見ていると年末のバタバタを感じます。
まあ、クリスマスイブに仕事と言うとちょっと憂鬱なきがしますが、
本年の契約件数などを見ていると社員の営業努力のたまものですが、ご縁がたくさん生まれたのを実感し何とも嬉しい限りです。
感謝、感謝です。
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賞与
こんにちは、相陽建設 古橋です。
本日は、賞与支給日です。支給ができる業績結果に感謝です。
そして、弊社では私のわがままで 現金支給です。
封入の大変さもあるのですが、やっぱり感謝の一言とともに手渡ししたいので・・・
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マネージャー業務に必要な胆力
こんにちは、相陽建設 古橋です。
人を指導教育するマネージャーという業務にあって、大切な胆力は自分の事を棚に上げられるかどうかとの話を聞きました。
日本男児として自分の事を棚に上げ人を注意するのは、とても難しい心理なのもわかります。
しかし、名選手が名監督ではないと言われたり、王さんも田中マー君のような偉業を成し遂げた人も誰かに教わったり
アドバイスをもらったりしているわけですから、必然の真理であります。
率先垂範も正しいと思いますが、自分の事も棚に上げる胆力も重要です。
とどのつまり、組織の成熟度合いや組織の中での立ち位置でマネージメントをしているのかで比重が変わる、それが大切で重要と思います。
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師走だからか・・・
こんにちは、相陽建設 古橋です。
毎年、毎年 年末は必ずやってきているはずなのに、やっぱり忙しなくバタついています。
自分だけでなく、社内も・・・
そのせいなのかもしれませんが、本当に事故だけがやたら気がかりな毎日です。
毎年毎年、年末には事故に注意と呼びかけているのですが、本年は例年より何故か事故だけはと、妙に気にしている自分がいます。
虫の知らせとでも言いますか、根拠も何もないのですが、このような感覚を大事にしています。
なので、例年よりも事故に注意して師走を駆け抜けます。
事故だけは誰も幸せにしないので・・・
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チーム相陽 有志の望年会
こんにちは、相陽建設 古橋です。
先週末は、有志による忘年会で奥日光に行ってまいりました。有志となっている中には社員はもとより、協力業者の方や弊社OB/OGの方々もいたりします。
なぜこの望年会がスタートしたかは、定かではないのですがそれでももう5年ぐらいは続いているのではないでしょうか？
こうなってくると恒例と言った感じになっています。毎年音頭を取ってくれている最年長幹事に感謝です。
ただ、今回は奥日光という遠方の地だったために、社を預かる責任者としては、本当に事故が心配でした。
ただでさえ忙しい師走に、時間のやりくりをしての遠地への運転は、疲れもたまるし事故をしがちなもの、
今回は何事もなく無事に終わることができ、ホッとしましたが、来年はもう少し近場での開催をお願いしようと思います。
よかったのは、年に一度ですがOBやOGの方々とお話できたりするのは非常に良い機会であり刺激もいただくし会社あってのご縁の大切さを実感するところです。
このようなご縁をしっかりと残しておくためにも、経営を頑張らねばとそんな風に思った望年会でした。
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忙しないから、心を亡くさないようにしなければ
こんにちは、相陽建設 古橋です。
師走になり、本当に忙しくバタバタしています。私自身もそうですが、金融機関や同業者に聞いてみても建設業界は、今 忙しいと言います。
年末ですし、年内にと無理をしがちですが こんな時ほど心を亡くさない努力をしたいものです。
あえてゆっくり運転するとか、５分前行動を１０分前行動に変えてみるとかです。
少し、心に余裕がないと 事故を起こしたり、ミスをおかしてしまいます。事故もミスも、誰も幸せにしてくれません。
忙しい時だからこそ、ゆとりを持つ努力 心掛けたいです。
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昨日は、お客様からの声を直接聞く機会に恵まれました。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
昨日は、様々なつながりの中で お引渡し後のお客様とお話のできる機会に恵まれました。
社長になって丸7年 創業50年を超える弊社（建設業）を製造業からサービス業への意識改革に取り組んでいます。
この流れの中で、感じるのは社員教育の重要性です。
中小企業だけに豊富な資金があるわけではありませんし、人財も豊富なわけではありません。
そのようななかでは、どうしてもOJTになりがちですし、担当部署のリーダーに頼らざるを得ない状況です。
それでもできる限り私の声が社員一人一人に、特にリーダーには理解されるような行動をとり、理念の共有に努めています。
それらの施策を再検討する意味でも、お客様からの声はとても大切で、昨日の機会は大変意義を感じる時間でした。
お客様の満足れている点、そして残念と思われている点などをいろいろと教えていただきました。
そしてその根底には弊社のさらなる成長を期待していただいているのだと、感じる時間でした。
まだまだ、未熟な部分は多々ありますが それでも目指す頂きはやっぱりホスピタリティ日本一の建設屋
あきらめることなく頑張らなければとエネルギーを頂いた機会でした。感謝、感謝、感謝です。
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本年最後 金融機関への業績報告です。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
先週末から今週初めは 本年最後の金融機関への業績報告でした。
なんだかんだとバタついた一年であったのですが、何とか赤点をとらなくて済む程度の成績がとれそうでホッとしています。
ガラス張りの経営を目標に、お取り引きのある金融機関へは、毎月一回 業績報告と今後の推移をお伝えしています。
金融機関側から見てどのような効果があるかは、わからないのですが 社長としての責任と思ってもう何年も続けている業務です。
成績の良い時は本当に足取りが軽いのですが、厳しい時は足取りが重く結構なプレッシャーを感じます。
来年は常に足取り軽くいきたい、もしくはいけるよう努力なのですが、消費税が心配です。
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クリスマス会を開催しました。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
先週の土曜日は、弊社のクリスマス会でした。
普段、家庭からお父さんを借り出している会社側が、せめて一年に一度くらいはと社員とその家族に楽しい思い出をとの事で企画しています。
毎年交代で、コミュニケーション文化会が企画運営を行っています。
色々と頑張っていて、子供たちへのプレゼントもしっかりとリサーチをしもらったお子様が喜んでもらえるように工夫されたり
参加型のイベントで景品をだしてみたり、普段無機質な事務所をいろいろとクリスマス色に飾ってみたりしています。
今年は、特に小さい子が増えたと実感し、会社が次の世代へ完全に移行したと感じました。
社員満足度の向上は、ホスピタリティ日本一への両輪 今後も頑張って行きたいと思います。
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季節のご挨拶、お歳暮回りです
こんにちは、相陽建設 古橋です。
経営計画発表会も無事終了しましたら、これより季節のご挨拶『お歳暮回りです。』
何度もブログに書いていますが、宅急便等を使わずできる限り自分たちの手でお世話になった方々にお届けする。
そんな文化を大切にしています。便利になればなるほど、人間関係が希薄になっていく時代。
アナログの良さを大切にしながら、合理化やIT化を進めていきたいと思っています。
人間関係の構築は、いつの時代もｆａｃｅ ｔｏ ｆａｃｅ 日本の文化大切にしたいです。
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本日より気分一新で取り組みます。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
弊社の業績の占めは20日で、本年の業績の占めは12月20日です。しかし昨日、経営計画発表会を行い来年の方針を皆に発表したからには
本日より気分一新で頑張ります。
スローガンを『日本一になる努力をする』と皆の前で宣言したからには、もう後戻りできません。
私も日本一になったことがないのでどんな努力をしなければいけないのか想像できませんが、
20年も30年も関わるのが仕事だけに、ここだけは妥協をして良い事があると思えないのです。
お客様はもちろんの事、自分や社員、そして協力業者の皆が幸せな人生をおくってもらうためにも、
ゴールに向かって本気の努力をしたいと思います。
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第５回 経営計画発表会です。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
本日は、第5回目の経営計画発表会です。実は、何回目なのかは特に意識していなかったのですが、本日朝 調べてみたら5回ということが判明いたしました。
たくさんの名言や格言のある中で私の好きな言葉の一つに
『過去と他人は変えられないけれど、未来と自分の行動は変えられる』というのがあります。
その言葉を信じると、自分の行動や考え方をしっかりと主張し強く発信することで、自分もしくは自社を理解してもらい共感持てる人と仕事をする。
結果、ベクトルがそろって、業績が上がっていくのではないかと考えます。
もちろん、会社の方向性などは社会情勢と共に変化し続けるもの。だからこそ継続的な発信をして行かなければならないと思っています。
100年企業となれた時、経営計画発表会があったからこそ今があるのだと、思い返せたら幸いです。
さて本日は自分の考え方、自社の方向性を社員そして協力業者の皆様に理解してもらえるように頑張ります。
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明日は、経営計画発表会です。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
相陽建設の3代目に就任以後、毎年開催しているこの経営計画発表会、弊社程度の会社がと非常におこがましいのですが
社員と協力業者の皆様に 自分の考えと向かう方向性をきっちりとお伝えしたいとそんな気持ちで開催しています。
先代（父）や副社長（母）からは、業績もよくないのに恥ずかしくないのかなんて言われたりもするのですが
悪かろうが良かろうが、企業トップの考え方や方向性をしっかりと伝える事が これからの企業には必要と思っています。
社員にも協力業者の皆様にも私が発表したことを、しっかりと有言実行しているのかどうかをしっかりと判断していただきたいのです。
そして共感頂けたならば、ベクトルを共にして歩むことで強い集団となれると考えています。
住宅業界は、少子高齢化そして消費税などもあり斜陽産業なのは明白です。
そんな業界だからこそ生き残るためにも、弊社と協力業者の皆様がベクトルを合わせる必要があるかと思います。
さて、明日はしっかりと未来を感じてもらえるように頑張るぞ
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伊勢神宮参拝に行ってまいりました。
こんにちは、相陽建設 古橋です。
先週末は、式年遷宮が行われたということもあり、今年中にお参りしたいと思って、少々強硬なスケジュールだったのですがお伊勢参りです。
伊勢神宮には、自分の祖父が選挙のたびに応援している候補者の必勝祈願でよく行っておりました。私も最後に行ったのは、
既に5年前に他界した祖父がギリギリ歩ける時だったので、約7年前ぐらいでしょうか。
祖父とのお伊勢参りで、曾孫まで連れての4世代旅行でした。宿泊した旅館で、曾孫と祖父と3人でお風呂に入り、
曾孫に背中を洗ってもらいながら、嬉しそうな顔をしていたのが印象的でした。
また、伊勢神宮のわきにある100年以上続く研修施設である伊勢の修養団には、何度かみがく研修でお世話になったことがあります。
知る人ぞ知る、本当の意味での人の在り方を教えてくれる研修で、今でもその教えは私の人生でためになっています。
今回は、そんな思い出のある伊勢神宮の式年遷宮ということもあり 改めて日本再生のために頑張りますとの誓いをしたいと思っての参拝でした。
戦後の混沌とした日本社会を、ピッシと筋の通った凛とした社会に立ち返らせることが私達世代のの歴史的使命と思い生きている私でございます。
そのような意味で、とても有意義な参拝でした。
それにしてもすごい人でした・・・。