ドラッカーは考えさせる

ドラッカーはマネジメントには基本と原則があり、基本と原則を守ったからといって成功するとは限らないが、基本と原則を守らなければ、時を経ず破綻するといっている。

ドラッカーを学ぶと危機感を与えてくれる。

そして、マネジメントの基本と原則を教えてくれる。

しかし、所属する組織をマネジメントするための答えは教えてくれない。

そこに所属する人が考えねばならない。

それを考えるためには、組織の存在目的から、社会との関係からスタートしなければならない。

社内の問題や経済的な視点からスタートしてはならない。

本気で考えなければならないという状況、もしくは本気で考える習慣がなければ答えは見つからない。

答えにつながるヒントさえ見つけることはできない。

ここのところが、ドラッカーをかじる人は沢山いても食べる人が少ない理由のように思われる。

マネジメントを推進することは技能である。

技能であれば好きな人、得意な人とそうでない人の間に差がでることはやむなしである。

しかし、その差を役割の違いに整理するのがマネジメントである。