モデル化が凋落のはじまり by ICT総研

デルがリストラを発表した。希望退職を全世界で募集する。人材を入れ替えITサービスへの転換を図る。

デルは、デルモデルを構築し、PC市場でリーダー企業になった。だが、スマホやタブレットのブレイクで端末市場が激変する中、デルモデルが足かせになり変化に対応できなかった。

スマホやタブレットが提供するValueとデルモデルが提供するそれとはまったく異なる。

いったん成功モデルを構築すると、いかにモデルのオペレーションを改善・効率化するかに眼が行ってしまう。マクロで俯瞰する視点を失ってしまうのだ。

だれでも、せっかく構築したモデルは壊したくない。費やした時間、コスト、労力を考えれば。

IBMのメインフレームビジネスに象徴されるように、構築したビジネスが強固であればある程、潮目が変わったときに打撃が大きい。

ビジネスはモデル化してはいけないのだろう。視野を狭め、少しずつ思考停止に陥ってしまう。少しずつだと、鋭い人も察知できないものだ。

○○モデルと騒がれる前の、一歩手前がいちばんいい。