「頑張ります！３月中に絶対に〇名採用します！」
相手の期待値を最大限上げて、結果採用出来ずに炎上する。
期待値が一気に信頼を下げることに繋がっていく。
相手の期待値の自分の状況を踏まえたうえでの
「期待値レベル」をコントロールすること。
これがめちゃめちゃ大切だし、難しいスキル。
真面目な人ほど前述のことを言ってしまい、炎上する。
そしてモチベーションやメンタルが削られていく。
大事なことは、
①出来ないことをできると言わないこと
②自分の得意分野をしっかり磨くこと（得意不得意。チームワーク）
③現実的なゴールの設定と合意
③をしっかりとしておけば、①の逆でできることをきちんと伝え、実行する。
②を自分のなかでしっかり押さえておけば、③、①の精度も上がりますよね。
私も、メンバーもこの言葉を適切な捉え実行していかねば！！
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私の会社で以下、募集をしております。
（オフィシャルではないので、社名は控えます）
募集職種
①保育士さん ②栄養士さん ③調理師さん
募集エリア
①首都圏 ②東北 ③北海道 ④名古屋
募集
①中途 ②新卒
※正社員もパートさんも募集中
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今日から新番組やリニューアルがめっちゃあるみたい。
情報番組って基本、日々のルーティンに含まれるから新しくなるってだけでなんでしょう。
ワクワクするのは。（しないですか？？）
あー、あの人、卒業なのかー。という残念から、
あー、この人が新しくなったんだーという新鮮な気持ちになります。
普段はほぼ観なかった番組すら、チェックしてしまう。
もう3月も終わり。
4月に向けて、リスタートをきれる準備だ！
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①首都圏 ②東北 ③北海道 ④名古屋
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近くのカフェにでも行こうかと思ったけど、
たまたま外出した時間がまあまあの雨。。
うちで過ごすことにします。
なんか雲行きは怪しいけど、雨は降ってないみたい。
あのときの雨は。。タイミング悪し。
日曜日もあと半分。
ゆっくり過ごすかー。
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笑ってください！
〇〇な感じでいきましょー！
で、出来るのは俳優さんとかの世界であって。
一般の人でそれができるのは相当な力量がないと無理かなと。
「自然な」を引き出すためには、それなりの技量が必要。
私たち採用担当はフロントに立つことも多いので、
対求職者、対従業員に対しても「自然な」コミュニケーションがとれるよう、
技量が必要なんですよね。
ZOOMなどリモートのときはオーバーにリアクションする！
ってことは分かっていても、なかなか出来ない。
まだまだだー。頑張ろう。
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クラブハウスメンバーになりました。
昨日から。遅咲きのデビュー？です。
とはいえ、使い方がほぼ分かりません。。
まあまあ。とりあえず聴くことから。
ＳＮＳはますますビジネスでの大きなツールになるはず。
これからもどんどん新しいものが出現するんだろうなぁ。
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開幕戦は亀様の代打サヨナラ！！
（出勤してたのでリアルタイムは観れず。。帰りの電車で）
テレビで野球が観れる幸せ。
今年はドームで観るぞ！！！
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開幕ですね。プロ野球。
今朝はお風呂で原監督のインタビュー観てました。
純粋に原さんはかっこいい。
リーダーはどこかカッコよさと決断ができる力強さが必要なんですよね。
自分は弱さを見せがちなのを本当に反省してしまいます。
オレの弱さを部下は知りたくないよなと。
とはいえ、そんな自分を責めても何も変わらないので、
きょうから、またリスタート。
ひとつひとつ信頼の貯金を積み重ねるだけです。
部下からの信頼が、周囲や上司からの信頼に繋がる。
だから、部下に何ができるかをしっかり考えないといけないんですよね。
野球からそれちゃいました。。
今年はドームに行きたいです。
やっぱりドームに行くまで、足を踏み入れた瞬間の興奮は
大人になっても変わらない。特別な時間です。
今年も頼みます。ジャイアンツ。
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スーツじゃないけど、商談もそう。
対面である必要はないし、リモートのほうが生産性は上がる。
これも今までは絶対対面！って思い込んでいた。
今までそうだから。ただそれだけのことなんですよね。
かつて不毛な商談を何時間もやっていた上司と一時期仕事していた。
（良い人です。いろいろ教えてくれました。これだけが困った。。）
お互いアジェンダがあってないようなもの。
お互いのメンバーはとりあえず参加していた。
だから、生産性もないし、そもそもこの商談の意義が見いだせない。
イライラする。終わり。みたいな。
このご時世。
辛いこともたくさんありますが、いろいろ考える機会を与えてくれます。
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私自身、学生時代からずっと10年以上はスーツ。
仕事＝スーツ が当たり前だった。
でも今はオフィスカジュアル。
スーツは今年に入っても片手で数える程度。
正直、日々の服装には困るけどすごいラクなのは事実。
スーツじゃなきゃダメとか、スーツなんていらないとか、
そういう話ではなく、自分も相手もその時々に合わせ着ればいいという
柔軟性が大切なんだと思う。
私は人事の仕事をしているけど、本当に従来の考え方や習慣を大事にする人は多い。
私もそうだと思ったけど、今の上司に出会い、考え方が変わろうとしている。
そもそもなんでそういう考え方や習慣があるのか。考えるようになってきた。
だから、新卒はスーツじゃなきゃだめとか、スーツでなくてもいいとか、
それがニュースになること自体がよくわからない。
どっちでもいいじゃん。要はお互いの状況に合わせて決めればいいだけのこと。
ただ、新卒は自由だけど、従業員側はみんなスーツでは本当の意味での変化はないと思うけど。。
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この記事面白い。
自主的に情報を遮断してしまう。
「情報のシャットアウト」こそ本質。
「確証バイアス」に基づき、与えられた情報に対する姿勢の問題が肝になるということ。
思い込まない。
正しさをしっかり検証する。
固執しない。あらゆる可能性を探る。
結論に飛びつかない。
偏見を持たない。
これが、バカにならないためには大切だということ。
でも、「確証バイアス」あったように、そう簡単にはうまくいかないわけで
「誰でもバカになりうる」という事実に直面する。
でも、バカな人ではなく、バカの状態に陥るという理解をすることが大切。
バカは「状態」であるということ。
そして「バカ」を受け入れること。
自戒も含め、勉強になります。。
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