京セラ名誉会長の稲盛さんが日航の会長に就任されるニュースがありました。
私自身、稲盛さんの考え方に触れて大きな気づきを得てきました。
かつて私はコンサルティングファームにいたとき、
自分のコンサルティングスタイルに悩んでいた時がありました。
お客様に仕組みを押し付けるような取り組み、
お客様が受け身になっているような活動でいいのだろうか?
そんな時、稲盛イズムに出会い、
アメーバ経営コンサルタントとして、思い切って飛び込んでいきました。
ある案件で稲盛さんと直接打ち合わせさせていただいた時、
ガツンと殴られるような衝撃的な気付きを得ました。
「何が正しいか、原理原則で判断する」
稲盛さんはあるべき論や常識論でお答えになることは無く、
一つ一つの課題に何が正しいかで判断され、
じっくり考えた上でお話しされていました。
「これだ!」
それ以降、自分のコンサルティングスタイルを大きく変え、
納得のいく仕事が出来てきたと思います。
また、フィロソフィを素直に受けとめ実践すれば、
誰でも自分と同じレベルのことが出来るとおっしゃっていました。
私は今、会社を設立していますが、
この言葉を信じ、身をもって証明してみたいと考えています。
日航は必ず良くなります。
遠くから私も応援していきたいと思います。
私自身、稲盛さんの考え方に触れて大きな気づきを得てきました。
かつて私はコンサルティングファームにいたとき、
自分のコンサルティングスタイルに悩んでいた時がありました。
お客様に仕組みを押し付けるような取り組み、
お客様が受け身になっているような活動でいいのだろうか?
そんな時、稲盛イズムに出会い、
アメーバ経営コンサルタントとして、思い切って飛び込んでいきました。
ある案件で稲盛さんと直接打ち合わせさせていただいた時、
ガツンと殴られるような衝撃的な気付きを得ました。
「何が正しいか、原理原則で判断する」
稲盛さんはあるべき論や常識論でお答えになることは無く、
一つ一つの課題に何が正しいかで判断され、
じっくり考えた上でお話しされていました。
「これだ!」
それ以降、自分のコンサルティングスタイルを大きく変え、
納得のいく仕事が出来てきたと思います。
また、フィロソフィを素直に受けとめ実践すれば、
誰でも自分と同じレベルのことが出来るとおっしゃっていました。
私は今、会社を設立していますが、
この言葉を信じ、身をもって証明してみたいと考えています。
日航は必ず良くなります。
遠くから私も応援していきたいと思います。