さて、去年頃からIT業界で話題になっている工事進行基準であるが、これが一体、IT業界の現場にどのような影響をあたえるのか?プラスに働くのか、マイナスに働くのか、その思惑は色々である。
今までが、いい加減、ドンブリ勘定でやっていただけに、「現場の管理稼働が増える」というのが大方の見方だ。
中には中小企業に有利に働くと主張している人もいるが、それは、やることがちゃんとできてのオ話。
まー、だからという訳でもないが、逆に工事進行基準を飯のタネしてしまおうという訳でもないが、に工事進行基準対応システムがいくつか出てきた
NEC
日揮情報システム
書店に行くと、書籍もいくつか出ていた。モロ、タイトルが「工事進行基準」を全面に押し出しているのもあって「これはいくらなんでも、ミーハーだな」と、手に取ってはみたものの、思わず赤面。
工事進行基準適用になれば、昔あったF通の水道局の1円入札や、「システム一式、○○○○万円」なんてドブリ勘定の見積りで契約なんてことはなくなる。そもそもの目的が、いざ蓋を開けてみたら赤字というプロジェクトを無くそうというのが目的なので、現場の締め付けが目的ではない。
しかし、現場の管理がいい加減だとコストが進捗に応じて出せないというのも事実。痛し痒しか。
今までが、いい加減、ドンブリ勘定でやっていただけに、「現場の管理稼働が増える」というのが大方の見方だ。
中には中小企業に有利に働くと主張している人もいるが、それは、やることがちゃんとできてのオ話。
まー、だからという訳でもないが、逆に工事進行基準を飯のタネしてしまおうという訳でもないが、に工事進行基準対応システムがいくつか出てきた
NEC
日揮情報システム
書店に行くと、書籍もいくつか出ていた。モロ、タイトルが「工事進行基準」を全面に押し出しているのもあって「これはいくらなんでも、ミーハーだな」と、手に取ってはみたものの、思わず赤面。
工事進行基準適用になれば、昔あったF通の水道局の1円入札や、「システム一式、○○○○万円」なんてドブリ勘定の見積りで契約なんてことはなくなる。そもそもの目的が、いざ蓋を開けてみたら赤字というプロジェクトを無くそうというのが目的なので、現場の締め付けが目的ではない。
しかし、現場の管理がいい加減だとコストが進捗に応じて出せないというのも事実。痛し痒しか。