活動レベルを測定する

おはようございます。ケーイー・ソリューションズ（株）の岡島芳明です。

今日は日曜日です。自宅でゆっくりしているときは、良くサンデーモーニングを見ます。
そのスポーツコーナーで、一週間のスポーツ結果を“あっぱれ”とか、“喝”で評価をしている番組が好きです。
今回から、亡くなった大沢親分に交代して、土橋さんが出演されていました。大沢親分の冥福をお祈りいたします。

ビジネスにおいても、通常では測れないものを、活動のレベル評価（「○、△、×」）で評価したり、評価基準を5段階等で決めて、重要項目ごとに評価を行い活動レベルを測定することが良く行われています。

今回は、ケーイー・ソリューションズ（株）で開発した、生産性評価法の概要を紹介します。

次の5項目の質問に答えて、工場の生産性競争力を評価する方法です。
これにより、競争力強化の課題や強化点が明確になります。

１、あなたの工場の「生産速度」は何を根拠に決めていますか？
２、あなたの工場生産作業量は、何を根拠に決めてますか？
３、あなたの工場の生産投入能力は？
４、あなたの工場における生産準備の働きは？
５、一人当たりの付加価値生産性はどう変わるか？