‘知財戦略’を言うことの矛盾

　先日書いたヒアリングシリーズで、ある社長様が「‘知財戦略’とよく言われるようになって、特許が直接利益に結びついたり資金調達をできたり、っていった今までにない新しい話が出てくるのかと思ってたのに、自社の強みを特許を出して守るって、そんな私たちが普通にやってきたことでよかったんですか」といったことを仰られていました。「知財戦略」とか「三位一体」とかいった切り口が却って全体を見えなくしてしまうリスクについても書きましたが、効果的な「知財戦略」とは「事業戦略」の中で自然に実現されているものであり、殊更に「知財戦略」だけを取り出して云々することは、却って知財を事業や経営全体の流れから乖離させてしまうかもしれない、という矛盾。最近よくこうしたことを考える中で、宮崎駿監督のこのコメントを見つけました。

　宮崎監督は現在の子供達の環境がアニメ、ゲーム、携帯、マンガなどバーチャルなものばかり。そんなバーチャルなものが子供達から力を奪い取っている、と指摘した。そして、「自分達のアニメの仕事も同様で、それが自分達の抱える大きな矛盾。その矛盾の中で、何を創ればいいのか、いつも自分達に問い続けながら、映画を作っている」と語った。

　その矛盾の中でいつも自分達に問い続ける、おそらく、ここに一つのヒントがあるのではないでしょうか。
　子供達に本当に必要なものは、現実の世界で様々な感動を体験することである。しかしながらそうした体験を得にくい現代社会において、その体験が大切であることをアニメを通じて問いかけることができないか。宮崎監督は何も結論を語っていませんが、そんなことを考えておられるのではないでしょうか。
　三位一体、事業に即した出願を、といった知財戦略の原則論は当たり前のことであり、現実に重要なのはどうやって実践するかというオペレーションに関する問題、それこそが事実であると思います。ところが、そのオペレーションが複雑になり、作業負担が増すようになると、だんだんと手段が目的化して本来の原則論を見失ってしまうおそれが生じる。そのために、原則論をわかり易い形で示し続けることにも意味がある。少なくともそこはしっかり認識しておかないと、「今さら何を当たり前のことを言っているの」となってしまい、「知財戦略」を云々する意味は失われてしまうのでしょう。