1年間の成長の証し

初めて英語での部署紹介にチャレンジしてからちょうど１年が経ち、また今年も
財団法人海外技術者研修協会（略称"AOTS"）の『人と組織の問題解決研修コース』を
受講するために各国から勉強のために来日しているメンバーの訪問を受け入れました。

まずは管理グループのＮくんが、昨年同様英語でオープニングの挨拶を。

　　　　　　　　

やっぱりＮくんのキャラクターはＩＳＯＷＡのシンボルですね。すばらしいエンターテイナ
振りを発揮してくれました。


続いて同じ管理グループのＴくんが会社概要を説明。

　　　　　　　　

南山大学の英米語科卒のＴくんですが、初めてそのＴくんが英語を話すのを聞きました。
これからは出し惜しみせずに、ドンドンしゃべってね。


そして部署紹介（工場見学）です。

トップ・バッターは入社３年目の組立のＹくん。

　　　　　　　　

　「これまでの人生の中で一番緊張した」

そうです。堂々と話していましたよ。もちろん英語ですよ。
例のＩＳＯＷＡのＨ画伯の作品も英語化されていて、ビックリ！



２番手は、段ロールのＳくん。

　　　　　　　　

初登場が英語ですから、さぞ苦労したことでしょう。お疲れ様でした。


３番は、加工のＭくん。

　　　　　　　　

大勢のメンバーにもみくちゃにされ、大変だたね。


４番、管理Ｉくん。



　「３年前にＩＳＯＷＡに入社しましたが、その時の決断は間違っていませんでした。
　　ＩＳＯＷＡが大好きです」

感動しました。ありがとう。

それを聴いているみなさんは、



こんな感じです。


５番、工務Ｍくん。

　　　　　　　　

部署違いの質問が出たので、驚いたよね～　ご苦労様でした。


６，７番は、技術のＹくんと電子技術のＴくん。

　　　　　　　　

部署ごとに質問が殺到して、ドンドンスケジュールが遅れ始めるくらい、熱心な
質問がありました。社員の育成、評価についての質問が多かったようです。

Ｙくんの英語は流暢でした。さすがです。
Ｔくんのお腹は出てました。さすがです。次回はカメラアングルを考慮します。


８番は、名古屋サービスのＭくん。

　　　　　　　　

普段控えめなＭくんですが、英語を話すときの方が元気でした。
あんなに英語が得意だとは知りませんでした。


ラストバッターは貿易のＮさん。

・・・　アレ、写真は？
そうなんです、実は時間が無くなってしまい、Ｎさんはキャンセルとなりました。
Ｎさんが英語が得意なのは、全社周知のことなので、今回は涙を呑んであきらめて
もらいました。Ｎさん、ごめんなさい。


そうしてもう一度会議室に全員集合してもらい、貿易のＡくんからＩＳＯＷＡの
改善活動の歩みをプレゼンしました。

　　　　　　　　

これがまたすばらしかった。
３０分くらい話したでしょうか。その間、原稿は一切見ず。それもこのＡくん、入社１年
経ったばかりで、実際に自分で改善を担当したのではない。それにもかかわらず、その
説明を買って出ました。猛練習したことでしょう。そのファイトたるや、もう拍手喝采

ご苦労様でした。ありがとう。


今年も２５人近くのグループでしたが、今年の来社メンバーは去年にもましてアグレッ
シブで、質問も、見学姿勢も、それは熱心でした。
おかげで、工場見学時には少々不安全な行動も見受けられ、若干ヒヤヒヤしました。

そんな訳で、最後の私の「ＩＳＯＷＡの理念」「風土改革とは」というプレゼンで、

　「みなさんの工場では『安全』は重要ですか？」

　　「もちろんです」

　「でもみなさんの工場内での行動は、かなり不安全でしたね。
　　そういう不安全な行動をするみなさんが、部下に安全を指導して、
　　部下はその話を心から聴いていると思いますか？」

　　「・・・」

　「部下に変わってもらいたいと思うなら、まず自分が変わろうと決心
　　しないと、部下は絶対に変わってくれません」

こんなことからスタートしました。２０分くらい話したでしょうか。先週のアメリカでの
プレゼンは、大型の受注が懸かった、お客様へのプレゼンだったので、本当に緊張しま
したが、今回は楽しく話ができました。

プレゼン後も、質問がたくさん出ました。次から次へと。司会の人の交通整理が大変
でした。

私が偉そうなことを言ったけど、みんなとても真摯に耳を傾けてくれ、熱心に質問も
してくれました。ありがたいことです。


最後に、メンバーの代表の方から、お礼のスピーチとプレゼントを頂きました。

　　　　　　　　

ありがとうございました。


去年に続いての２回目でしたが、今回はこの１年のＩＳＯＷＡの更なる成長を感じました。
風土改革の考えに出会って１２年。少しでも世界一の社風に近づこうと努力してきました
が、今年の様子を見て、改めて感じました。

　「もう一人で風土改革をやってるんじゃないんだ。
　　むしろ、もう私がやるべきことは無くなったような気すらする。
　　それくらい社員一人ひとりが本気で

　　　『ＩＳＯＷＡを良くしよう、変えよう』

　　と思ってくれているのが、ヒシヒシと伝わってきた。
　　この１年で、ＩＳＯＷＡはまたこんなに変われたんだ」


早速、お礼のメールも頂きました。

そこには本当にうれしいコメントがいっぱい綴られていました。

この４月に掲げた基本方針。

　　笑顔
　　
　　　世界一の社風をとことん追求することによって、
　　　ＩＳＯＷＡが大好きなＩＳＯＷＡビトが
　　　次々と顧客を創造する

ＩＳＯＷＡが大好きなＩＳＯＷＡビトは、今回も、全社員の力でＩＳＯＷＡの新しい
顧客をたくさん創造しました。これこそわが社の定義する成果そのもの。
私ですら、ＩＳＯＷＡのファンになります。


　　『業務のど真ん中で風土改革の成果を出す』

が着実に実践されているとまた感じた一日でした。


と、ここまで書いて、フト気付きました。

　「オイオイ、カメラマンのＫくん、私の写真が無いじゃない～」