ポジティブなるための６つの方策

team BOUZANのスタッフも、職場のスタッフも、かなりポジティブな発想をもってます。また、ポジティブな視点を持てるようになってきます。

どうしてポジティブになれるか考えてみます。

●自閉症の特性が軸として進める

スタッフは、自閉症や発達障害についての理解を深めています。理解が深まると様々な行動、実証のイメージが持てるようになります。氷山モデルの視点で、行動や事象だけを見ない、その背景の要因を整理します。

●個別化して進める

スタッフは、個別化して進めます。１つ１つのケースの内容を丁寧に考えていきます。だからこそ、これまでとは違った事象に対してもあわてず、冷静に何をすべきか考えています。また、その個別のプロセスは、連続したスモールステップであることを知っています。

●フレームをもったアセスメントからはじめる

スタッフは、様々なケースに応用できる（般化できる）フレームワークを持っています。同じ視点で、様々なケースの個別のアセスメント、プランニング、さらに調整(継続的アセスメント)の視点を持っています。（基本のフレームワークをまとめたのが、『フレームワークを活用した自閉症支援』です）

●実証された方法を知っている

自立や行動に関する支援のための基本となる実証された方法、特に構造化やABAの視点をもっています。様々なケースに対応できるアセスメントに基づく方法を知っています。もちろんうまくいかないこともあります。しかし、それも想定内にして調整するプロセスを知っています。

●自立を目的として進める

何が目的であるか知っています。行動を改善することでも、視覚支援をすることでもなく、自閉症・発達障害を持つ方の自立、質の高い生活の広がりであることを知っています。

●保護者を含めて協働チームで進める

何よりも、保護者やチームとで、様々な情報を共有し、同じ視点で考え、ディスカッションすることを繰り返していきます。自分の実践が一人でやっている実践ではなく、協働チームの中で実践していることを知っていてます。

やっぱり６つの視点がポジティブさにつながっていると思います。

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ちなみに『フレームワークを活用した自閉症支援』の本は、非常にポジティブな本です。


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