こんばんは。
今は、家に帰っています。が・・・。
今日の定時前に、今回の「確定拠出年金」「制度改正」で修正した帳票の出方がおかしいとの話が出てきて。
私も、全てを見ることは出来ず、計算の結果が正しい事と、その後の(経理システムに繋ぐ)仕訳に集中していました。
それが、帳票がおかしい。と。
【頭が、クラクラして・・・。】
これは、「今日は残業だ」と思い、残業する前に『一服』。
それで、駅近くにあるビルの喫煙ルームに行きました。
そのビルは、貸し会議室などもあるビルで、朝早くから、夜遅くまで開いています。
(お客様の建屋の中では、昼休み以外、禁煙なので)
そのビルに行く途中。
かつて、喫煙室で会っていた、お客様の方とすれ違い。お互いに、笑って。
その喫煙ルームに行くと。一人の女性。
「帳票がおかしい」と指摘してくれた方。
その話をしながら、タバコを吸い始めたら・・・。急に、頭が「クラクラ」してきて。
その話をしたら。彼女は。
『3時くらいには、吸わせてもらいたいですよね。』
同感。
【そして、残業】
したら。
その事を伝えて下さったS次長は。いつの間にか先に帰って。
残っていた、H部長。
私が仕事していたら、『お先に!』と言って帰って行きました。
ただ、その前に。
見慣れない人達が、ぞろぞろと。
10人くらい。
どうも、聞こえてきた話からすると、『何か、トラブル』が起こったようで。
「とりあえず、今日は、運用でカバーする事になったから・・・」
それから、黙々と、その10人くらいが、何かを始めました。
そして、「今日のリリースは中止するから」
何があったのかは知りませんが。
『本番リリース』するまでが、一区切り。
それは、契約に基づく事。なのですが。
実際に『動く』のは、その先です。
その中で、『想定外』が出てきます。
私の分は。『そこまで、手が回らなかった』と言う、情けない状態。
S次長も、H部長も帰ったので、私も、引き上げてきましたが。
明日は、朝から調査です。それで、間違いがあれば、即修正。
でも、これだけでは無いんですね。
他にも、近々動くものがたくさんあって。
『本番で動く前に、事前確認』
1日でも、2日でも前に、同じ(様な)データを使って、動かしてみて。
問題がないか。を確認。
問題があれば、「即、対処」
こうして、安定させていきます。
「ノウハウ」や「知識」「経験」のあるメンバーを揃えられれば、ここまでの問題はないのですが。
それが無ければ、「何が正しいか」を理解できないまま、終わってしまいます。
その全てを、チェックする事はできなくて。
・・・。育てないといけないのですが。
何度も、これは書いているのですが。
一番大事なのは、『継続性』。
誰をターゲットとして、教えていくのか。
そこが、難しくて。
仕事が続けば、『継続性』は出てくるのですが。
予算執行が難しい「年度の始め」は仕事が少なく、予算消化のための「年度の終わり」のは、重なってきて。
常に、同じ人が仕事に付くことが少ない。
これが問題。
『後継者を育てられない』
それが、問題です。
何とかしないといけないのですが。
今のところは・・・。
愚痴ばかりになりました。
明日は、また、朝から頑張らねば。
では、また。
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今は、家に帰っています。が・・・。
今日の定時前に、今回の「確定拠出年金」「制度改正」で修正した帳票の出方がおかしいとの話が出てきて。
私も、全てを見ることは出来ず、計算の結果が正しい事と、その後の(経理システムに繋ぐ)仕訳に集中していました。
それが、帳票がおかしい。と。
【頭が、クラクラして・・・。】
これは、「今日は残業だ」と思い、残業する前に『一服』。
それで、駅近くにあるビルの喫煙ルームに行きました。
そのビルは、貸し会議室などもあるビルで、朝早くから、夜遅くまで開いています。
(お客様の建屋の中では、昼休み以外、禁煙なので)
そのビルに行く途中。
かつて、喫煙室で会っていた、お客様の方とすれ違い。お互いに、笑って。
その喫煙ルームに行くと。一人の女性。
「帳票がおかしい」と指摘してくれた方。
その話をしながら、タバコを吸い始めたら・・・。急に、頭が「クラクラ」してきて。
その話をしたら。彼女は。
『3時くらいには、吸わせてもらいたいですよね。』
同感。
【そして、残業】
したら。
その事を伝えて下さったS次長は。いつの間にか先に帰って。
残っていた、H部長。
私が仕事していたら、『お先に!』と言って帰って行きました。
ただ、その前に。
見慣れない人達が、ぞろぞろと。
10人くらい。
どうも、聞こえてきた話からすると、『何か、トラブル』が起こったようで。
「とりあえず、今日は、運用でカバーする事になったから・・・」
それから、黙々と、その10人くらいが、何かを始めました。
そして、「今日のリリースは中止するから」
何があったのかは知りませんが。
『本番リリース』するまでが、一区切り。
それは、契約に基づく事。なのですが。
実際に『動く』のは、その先です。
その中で、『想定外』が出てきます。
私の分は。『そこまで、手が回らなかった』と言う、情けない状態。
S次長も、H部長も帰ったので、私も、引き上げてきましたが。
明日は、朝から調査です。それで、間違いがあれば、即修正。
でも、これだけでは無いんですね。
他にも、近々動くものがたくさんあって。
『本番で動く前に、事前確認』
1日でも、2日でも前に、同じ(様な)データを使って、動かしてみて。
問題がないか。を確認。
問題があれば、「即、対処」
こうして、安定させていきます。
「ノウハウ」や「知識」「経験」のあるメンバーを揃えられれば、ここまでの問題はないのですが。
それが無ければ、「何が正しいか」を理解できないまま、終わってしまいます。
その全てを、チェックする事はできなくて。
・・・。育てないといけないのですが。
何度も、これは書いているのですが。
一番大事なのは、『継続性』。
誰をターゲットとして、教えていくのか。
そこが、難しくて。
仕事が続けば、『継続性』は出てくるのですが。
予算執行が難しい「年度の始め」は仕事が少なく、予算消化のための「年度の終わり」のは、重なってきて。
常に、同じ人が仕事に付くことが少ない。
これが問題。
『後継者を育てられない』
それが、問題です。
何とかしないといけないのですが。
今のところは・・・。
愚痴ばかりになりました。
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