長時間ミーティング

きのうまたさっくりと寝てしまったので、今朝は7時から作業開始。
プリウス、というかトヨタのハイブリッド車戦略について、どうやって
未知のプロダクトを市場に浸透させていったか、とかについて書いた。
RogersのDiffusion Model（Innovators→Early Adopters→Early Majorityとかゆう、
あれですね）とかを使ったりしつつ。

で12時から一緒にこのパートを書くはずの子と作業。
しかしその子は別のパートも受け持っており、そっちが終わってないとのことで
ひとりで書き進めることに。

で15時に全員（4人）集まってそれぞれ微調整して17時ごろ、とりあえず
がっちゃんこした。
作業の進め方でちょっとした議論になったけど「せっかくみんないるんだから
全体をざっと流して欠けてるとことかないか確認しようよ」というのが
しばらくの押し問答の末採用され、ドラフトの資料をもとにディスカッション。

これがまたちょっと大変。
分析をする上で使用するフレームワーク、それに対する解釈、などなど
違いすぎてまとめるのにとっても時間がかかった。
「常識の違うひとたち」と一緒に作業するというのは、新しい発見もあり
グループワークの醍醐味のひとつかもしれないけど、時間はかかるねー。

でも幸い、かなりモチベーションの高い人たちなので、時間かかろうが
「がんばろ」という気持ちはびしびし伝わってくるのでまあOKだな。
生産性はあまり高くないが。

わたしのパートは最後だったせいもあってか、Economicsに続き
「うん、いーんじゃんそんな感じで」という好意的な反応でさらっとスルー。
ふぅ。安心。
でもま、文章はだいぶ書いたけど、グラフや概念図はまだぜんぜん作ってないので
今晩はまた、徹夜に近いかも。

あしたの10時にみんなに送って15時からまたディスカッション。
そのあとコンサルプロジェクト準備のディスカッションがあるので
10-15時の間は、そっちの下調べをしなきゃなんない。

さ、がんばろ。