久しぶりに経営者の条件を読み返した。
だいたい4つのポイントで、
・時間のマネジメントをしっかりとやり、時間を確保する
・価値のある目的（高い貢献）を設定する
・自分や組織の強みを活かす
・優先順位、重要なことに力点を置く
経営者の条件を読み返した理由は、なんとなくだけど、読んでいて引っかかるところはあった。
組織とは強みをより合わせ、より大きな強さを獲得するものであって、組織の強みとは、構成員の組み合わせ方次第
強みだけを意味のあるような構成をした組織とせねばならない、というのなら、強みが何かを知らなければできない。
経営をしようと思うのなら人事を抑え、構成員の強みを理解していなければ、経営はできない。
自分の組織を構成している構成員の個々の強みが分かっていないのなら、強い組織はできない。
まぁ、こう書き出してみると当たり前なのだが、果たして人は人の強みをどれだけ理解しているのだろうか。強み事態も不変なものではないだろうし。人も変わるものだし。
そんなことを考えながら過ごした一日でした・・・。
