2020/11/30 QD🙋 C🙉

19時20分帰宅

今日は月末締め日です。

当社は案件単位で勝ち負けを確認～計上

する仕組み。

当然負ける仕事もあります。

理由は様々。

見積不備、時期的な要因、後出し仕様変更

先週の無理やり終わらせた案件。

予想通りの当初見積オーバー。

報告メールを発信して退散です。。

明日は早朝放送なので。。

さて、この原価の感覚。

解らない人には一生解らない。

・Quality

品質は求めるほどお金がかかる

→しかもそれでも100%は無い

・Delivery

納期は短ければ短いほどお金がかかる

→増員、増設、工夫検討の前に終わる

・Cost

古の契約通りで変更無し

特にパッケージ商品を売っていない

会社では、抜本的な効率化は不可能。

業界によっては暗黙のルールで

ミス率を契約に盛り込めない。

弱い会社は無茶な納期圧縮に

YESと言うしかないわけです。

ここからは業者が複数絡めばどこ？

現場が複数絡めばどこが悪い？？

挙げ句の果てには、どこの報告が遅い？

なんて不毛な議論になります😃

さて今回は誰が悪い事になるのかな😁