みなさん、おはようございます。
眠さ抜群バカチンカメラです。
なんかね~風邪をもらってしまったのでしょうかね~。
さて、今回はネタ切れ警報が発令されているので、お茶を濁す話題で切り抜けたいと思います。
では、今回はコチラ↓
眠さ抜群バカチンカメラです。
なんかね~風邪をもらってしまったのでしょうかね~。
さて、今回はネタ切れ警報が発令されているので、お茶を濁す話題で切り抜けたいと思います。
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『起業の能力と経営の能力は全く異なるスキル』の情報はコチラ
『「起業」とは、事業をなにか起こすことです。』
起業というと、何か新しいものを始める、それだけで起業と言えます。何かをしようとすることは大変良いことですが、それを続けることは大変なものです。
『一方で、経営そのものは全く別個のスキルです。
これはサークルでいえばサークルを運営していくという能力になります。
何も創りださない担当部署です。
経営というのは、まさしく計画を立て、人員を配置し、行動を管理し、トラブルに対応する、ということの繰り返しです。それをどれだけ持続できるかが重要なのです。
経営の能力は、どちらかといえば内向的な力です。』
…難しい話ですねぇ。
つまりは誰もやりたくない、結果が見えづらい仕事を経営というということでしょうか。
『大局的な視点で起業ビジョンを語り、それを着実に実行する経営を行う。
それが理想の姿なのかもしれませんが、私自身、なかなかそこまで上手くはできないことに歯痒さを感じます。』
本当にそれが出来るならみんな苦労はしませんよね。(苦笑)
さて、なんとか切り抜けましたね。(笑)
今日もがんばります。