情報型組織の主役は専門家であって、仕事の仕方に口出しをすることはできない
情報型組織の主役は専門家であって、仕事の仕方に口出しをすることはできない。指揮者のなかには、フレンチ・ホルンの奏者に手本を示すどころか、音さえ出せる者がいない。しかし指揮者は、オー...
汝の時間を知れ
非常に忙しい毎日を送りながらも、その活動自体、実は自分の最終的な目的とは何ら関係がないという可能性が大いにある。:スティーブン・R・コヴィー 「7つの習慣名言集」 ...
知識の位置づけは、共有する目的に対する貢献によって規定される
知識労働者は、働く組織があるからこそ働くことができる。彼らは従属的な地位にある。しかし同時に、生産手段としての知識を有する。彼らは自らを、かつての弁護士、教師、聖職者、医師、高級官...
必ず夜明けは来る
暗闇に包まれたような苦しい状況であっても、自分自身に対する揺るぎない確信を持ち続ければ、必ず夜明けは来る。 ...
改善の本質
すでに行っていることをさらによく行なう。 ということは、コストに焦点を合わせるということである。 ...
今がまさに本番中
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・本(情報)は今の自分の人生にどのように役立てるかがいちばん大事である。 ・1冊の本からひとつの新しいアクションが生まれれば十分...
何回でもやり直せる!
自分に限界を設けない。 勝手に壁をつくらない。 好きなことにチャレンジする心を大切にする。 何回でもやり直せる! ...
教育こそ、唯一の解決策
ひとりの子ども、ひとりの教師、一冊の本、そして一本のペンが、世界を変えるのです。教育こそ、唯一の解決策です。まず、教育を!:マララ・ユフフザイ ...
成果に直接関係ないことを管理することは、人を誤って導く
すべてを管理しようとすることは、何も管理しないに等しい。成果に直接関係ないことを管理することは、人を誤って導く。:「チェンジ・リーダーの条件」 ...
識学
昨日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・ルールがきちんと運用されている状態は...