労働者マインドを抜け出す6つのポイント
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 【労働者マインドを抜け出す6つのポイン...
問題を明確化する
意思決定において、問題の明確化ほど誰も気にしないが重要なことはない。正しい問題提起への間違った答えは修正がきく。しかし、間違った問題提起への正しい答えほど修正の難しいものはない。問...
イノベーションとは「未来にある普通のものを作ること」
アップルで働くまで、イノベーションというのは「今にない、新しいものを作ること」だと思ってた。でもそれは違って、イノベーションというのは「未来にある普通のものを作ること」なのです。こ...
ほとんどの問題は原則と方針を適用することによって解決できる
組織が直面する種類の問題は、ほとんどすべてどこかの誰かが解決したことのある問題である。したがって、ほとんどの問題は原則と方針を適用することによって解決できる。:「経営者の条件」 ...
人の価値は得たものではなく、与えたもので測る
人の価値は得たものではなく、与えたもので測る。:アインシュタイン 得なければ与えられないので、お金と同じで流...
評価(成長)面談
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 評価(成長)面談の基本スタンス・上司が...
強みを生かすということは行動することである
強みを生かすということは行動することである。 人すなわち自らと他人を敬うということである。 それは、行動の価値体系である。:経営者の条件 ...
習慣とは最高の召使か、最悪の主人である
習慣とは最高の召使か、最悪の主人である。 :ナサニエル・エモンズ 人が習慣をつくり、習慣が人をつくる。...
自分が本当に使いたい時間はなんなのか?
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・可能な限り創意工夫の余地があるものに...
ネクスト・ソサエティの企業にとっての最大の課題
ネクスト・ソサエティにおいて、企業にとっての最大の課題は社会的な正統性の確立である。 すなわち、価値観、ミッション、ビジョンの確立である。 ...