「らしさ」を維持するために、迷わず成功体験をすてよう
「らしさ」を維持するために、迷わず成功体験をすてよう。 :山口絵里子 人は成功体験に執着しやすい。...
議事録
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・議事録は文字起こしではなくアクション...
組織の健全さとは、高度の基準の要求
あらゆる組織が、事なかれ主義の誘惑にさらされる。だが組織の健全さとは、高度の基準の要求である。目標管理が必要とされるのも、高度の基準が必要だからである。:「マネジメント 基本と原則...
未来
未来はずっと先にあるものではなく、いま、この場所から続いているもの。:広瀬裕子 「HEART BOOK」 ...
優秀な営業マンの4つのポイント
マコなり社長の今日のインサイドストーリーズから 優秀な営業マンの4つのポイント ・基本...
給与を払い続けても、現実に仕事を与えなくては失業と同じ不安を与える
給与を払い続けても、現実に仕事を与えなくては失業と同じ不安を与える。 :「マネジメント 基本と原則」 ...
仕事の委任は、手段ではなく、結果に焦点を合わせる
仕事の委任は、手段ではなく、結果に焦点を合わせている。手段を選択する自由を相手に与え、結果を得るようにしなければならない。 :スティーブン・R・コヴィー 「7つの習慣名言集」 ...
勇気について
今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから 勇気を出してこれまでやったことがないことに挑戦し続けて、自分の見えている景色を...
何が正しいかを知らずして、正しい妥協と間違った妥協を見分けることはできない
やがて妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考えなければならない。誰が正しいかなどは論外である。そもそも、何が正しいかを知らずして、正しい妥協と...
「分かり合う」より「認め合う」
「分かり合う」より「認め合う」:石原加受子 心理カウンセラー 価値観が違うと「分かり合う」ことはできない。 し...