マネジメント開発（マネジャーの育成）は、人の性格を変え、人を改造するためのものではない。
成果をあげさせるためのものである。
強みを存分に発揮させるためのもの、人の考えではなく、自分のやり方によって存分に活動できるようにするためのものである。
：「マネジメント 基本と原則」
リーダーが優秀だからといって、組織が成果をあげられる時代ではない。
組織構成員がマネジメントを理解してリーダーとともに成果に向けて行動する組織になる必要がある。
ネクスト・ソサエティは、中小規模の組織の時代である。
大企業も、中小規模の組織単位で機能していることが大切である。
大企業が有利だという必然性はない。
分権制がうまく機能しなければ、中小企業の集団の方が強い。
