保険クリニック表彰式＆研修会

サムライジャパンの無念さを引き継ぎながら、記録を始めて過去最低の８２．４キログラム。
努力と心掛けが実績として表れ始めて来ています。血液検査をして血糖値などをチェックし
て見たくなって来ました。

朝慌しく月末処理の指示をしながら、盛岡駅まで送って頂いて新幹線に乗り保険クリニック
研修会＆ＭＡ（マスターエージェント）会議のために舞浜を目指しました。会議場は舞浜に
あるホテルオークラ東京ベイでの開催で、いつも行くホテルとまた違った雰囲気で、流石は
オークラと感じさせるのはフロント周りのエントランスからで、更に中華桃花林で食事をした
時にもっと強く感じました。地下１階にあるマーガレットルームに行くと、参加している代理店
は２０社位で、もっと多いだろうと勝手に予想していたので少し拍子抜けしました。今回のは
研修会と言うよりも、あいおい生命販促キャンペーンの表彰式が色濃く、拍手要員で参加し
た形になっておりました。プログラムは表彰に加えて研修会もあり、場所も舞浜とソニー生命
のＳＰＣを意識した内容に正直微妙な印象でした。

社長のご挨拶の後、個人部門、代理店部門の第１位から第６位まで表彰され、大型代理店
さん方や女性の多さに驚かされました。何時はアイドカからも表彰者が出るように頑張って
欲しいものです。研修会では、介護保険の売り方、法人に対する販売についてと興味深い話
が聞けて中々貴重な時間でした。後半は今保険クリニックの集まりで最も気に掛けて話が出
てくるブランデングについてのセミナーがあり、ツムラ、セガ、花王でマーケテングの責任者
だった方のお話に、アイドカについても以前から考えていたことが如何にしてお客様に受け
入れられるようにするかのヒントを頂きました。消費者にポジティブな変化を与えたり、独自
の価値や企業の価値そのものを見出して、新たな提案をして行くことの大切さを学びました。
ブランド戦略は経営戦略そのものだと言うことです。ＡＩＤＯＭＡの法則からＡＩＤＳＡＳへと変化
する必要を話されていたので、アイドカ（ＡＩＤＣＡ）と社名を付けた私としては終了後に個人的
に質問させて頂きました。後でメールでお答え頂くと心良いお返事を頂戴して、皆さんの前で
お聞きした方が良かったのかと少し反省しました。

明日のＭＡ会議に参加する代理店さんを中心に、表彰される代理店さん共々集まった懇親
会では、来店型店舗で仕事をされている他代理店の社員さんに、とても参考になるお話を
お聞きして、これから取組むべき課題が見付かった気がしました。何れにしてもアイドカらし
い運営の仕方を考えて、これから参考になるビジネスモデルとして努力しようと考えており
ます。単純に来店を待つだけの方法ではなく、如何にして来店頂ける仕掛けに取り組めるの
か、如何にして来店者数を増やせるのかでアイドカの未来も決まる覚悟をしています。野坂
常務を中心にした社員だけで目標までやり切れれば、未来の展開も明るい兆しが見えて来
ます。先駆けて取り組んでいる先輩店舗を参考に、良い所を真似して、新しいことにも挑戦
して、アイドカのブランデング、保険クリニックのブランデングに努めたいと思いました。全国
に出て行くと非常に良い刺激を頂きます。頂いた刺激を充分に活かせる様に頑張ろうと気持
ちが奮い立ちました。昨夜から非常に喉が痛く、咳き込んで大変だったので、大事をとって
２次会には参加せずに休養させて頂きました。立派なホテルで充分な休養が出来幸せ気分
でした。