基本設計を超えて vol.2 情報共有

【懸念店】
　　　 いかに情報共有しておくか。


→ 現場として用意されていたものは、
　 メールだけだった。（MLもない）
　共通認識しておきたい内容も、リーダー間のみ、あるいは担当者間のみ、であったため、
　基本的な認識自体がずれてしまっていた可能性もある。

→ 詳細設計開始時に、
　情報共有の方法が問題視され、グループウェアを取り入れることとなった。
　ここで利用できるのはチーム全体を通しての掲示板だった。
　基本設計時にもこのような方法があれば、もう少し変わっていたかもしれない。

→ そもそも
　開発を長くやってきた環境であるにもかかわらず、
　その内容は各PJ任せであったため、いまいち使えないドキュメントの雛形を利用しなければ
いけない以外はすべてその場で調査・検討する必要があった。
　この時間自体が無駄で、何かしらのFWが存在しないことがおかしい。

→ リーダー間の認識が、
　合ってないことが多かった。
　あいつのやりかたはダメだ！とお互いが影で言っているようなところがみえた。
　結合したときを考えるとどこかのチームがダメであれば、致命的だというのに。


【解決策・対応策】

・今後は知りえたこと、確認すべきことはすべて掲示板に起こすようにする。
　→PMや上のヒトに、モヤモヤとした不安意識を植え付けることが重要。

・次のPJに入ったときは、まず明確にしておく。
　なければ、提案していく。情報共有や資料整理は今後の要にもなってくる。