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1009-05-21(business)

2009年05月21日 | business
クソゲーが出来る原因 [ ねたミシュラン ]

“優秀な上司であれば問題の箇所を指摘した後、何故こうなっているのか「質問」をし、
その上で問題の解決案を「相談」します。いきなり「提案」する人ほど現場では信用されません。”

はい。すみません。

でも…

“プロジェクトの規模にもよるけど、最低でも各セクションのリーダーはエース級でなければプロジェクトは上手く回りません。”

そんな人員は確保できません。

さて、どうするか…

だからといって、

“仕様書に書いてなかったからといって村人に話しかけただけでロードが入るようなRPGはゲームとして成立しません。
こんな事は誰だって分かるはずですが、世の中には分からない人だっているんです。”

これは、大間違い。

依頼先が理解しようが理解しまいが、要求仕様書の出来は絶対的に評価ます。よって、これはただの責任転嫁。

でも、まだ常識的な点は、

“世の中には分からない人だっているんです。”

というところ。

要求仕様書において、“誰だって分かるはず”なんて言葉は通用しません。

「あなたの常識、みんなの非常識」

です。

“エース級”という人たちは、この線引きが上手い+非常識に対して説明 or 説得する事に長けているのでしょう。