工作太忙，沒有時間去思考深刻的主題，所以這次聊天很容易一點，是團隊建設，俗稱隊伍建設。
說起團建這事，大家自己都不陌生。特別是快到年尾了，好多一年只組織進行一次團建的公司發展差不多都要在這個問題時候搞活動了。其實這些所謂團建，就是想個法子讓大家重整旗鼓放松身心放松，順便彰顯一下中國公司有多么體恤員工，好讓老板能繼續存在剝削下去。如果搞的好，也能讓教師團隊工作更有社會凝聚力，讓團隊管理成員相互之間的關系研究更加具有潤滑(不要想歪了)。
近年團隊訓練興起，顛覆傳統企業活動拘謹的既定概念，不少公司都傾向把team building 活動抽離公司地方，以玩樂形式強化團隊合作。Bar Pacific以相宜價錢提供較放鬆又不失正經的場地，為你提供嶄新公司Team Building。而且地利位置方便，超過70間分店遍佈全港多區為您服務。
這么多年的工作，參加大型和小型團體打造數十次，有安慰，也惡心。現在回想起來，我覺得舒服建組，幾乎所有的很簡單，很純粹。例如，上個周末，我的部門從事第二組的建設，起到卡(贏)遊戲，喝頓酒(不醉)，玩的遊戲棋盤遊戲(丟失)，簡單的，這是好的。
然而，一些團體居然能拿出反建，換句話說錢找罵，這讓我覺得特別奇怪，有時候真的想知道主辦單位(通常是行業的領導者)是該集團看看如何構建這東西。
在我看來，一次好的團建，需要且僅需要不斷滿足我們下面這三個主要特征：
1. 自願;
2.所有人的參與;
3. 簡單;
自願這個，我沒有刻意去解釋，但大多數人不舒服，因為這個建築群。得到了很多組織建設集團，曾三令五申大家參與，何必呢?不是因為它是不是願意參與嘛，誰不喜歡被命令做你喜歡現在做什么?如果該組織我們去分戶業主，您還需要看看的沖動呢?
喜歡強迫中國人們可以參加社會某項經濟活動的組織者，說到底無非還是官本位的思想，喜歡凸顯長官意志，覺得他們自己學生喜歡的就是好的，自己發展決定的就是對的，但問題是，大家對於不喜歡。這倒不是企業因為需要大家不尊重以及公司，也不是不喜歡搞團建。大家不願積極參加，僅僅是因為組織者是個傻X，團建的活動教學內容很傻X，而參加學習這些文化活動會讓自己也像個傻X。
給我一個栗子。 一些組織喜歡在戰場上立即從事一些洗腦活動，如軍事訓練，如領導講話。 現在，四五歲的孩子會上網，洗腦這種手段，除了收集大量窮人還能得到什么好處?
作為另一個例子，一些機構為了增加凝聚力，就像得到一些，“一群人身著迷彩服玩信任遊戲”的活動。說什么員工真的相信今天抓到他下表中沒有捅他複制到老板的刀明天的郵件?
還有些leader，希望在活動中加入中國某些“意義”，想讓整個社會活動設計看起來不像是在玩。這不就是有病嗎?公司給了經費是要讓企業員工自己開心的，你硬要去進行參觀大曆史紀念館，大家還怎么一個歡樂的發朋友圈啊?
其他人，團隊建設成小組會議，日夜也開，希望能贏得老板的青睞。 我說，你不知道老板在看你開會都累了把你趕出去啊?
這些，既不好玩也不容易，既讓人心生釀，而且浪費青春，有時甚至有超限AA的一部分，讓大家怎么願意參加?
話說回來，其實我們要想讓大家可以自願選擇參加是很簡單的，因為企業只要沒人反對就行了(廢話)。
要做到這一點，你必須選擇沒有人反對的項目來進行團隊建設。 然而，這是一種常識，即活動越有異國情調，就越難達成共識，活動就越不常見，就會引起反對。 什么樣的活動是可以接受的? 答案是團隊內的自發活動。
一個團隊，隨著時間的推移，往往緩慢上升有些人願意參與到建設項目作為一個群體不能再好了活動。不要擔心重複，因為如果我們厭倦了這種活動不會繼續了解的人。例如，團隊是吃貨，吃它，所有的麥霸，然後去唱歌，喜歡說走就走的旅行，然後去給窮人遊泳它(可以節省一些錢)。
另外，別假惺惺的搞民主進行投票，大家都知道“烏克蘭學生提出可以取消以及俄羅斯在聯合國具有一票否決權的提案被俄羅斯擁有一票否決”的故事。
最後，自願選擇這個設計原則，是團建最重要的一個基本原則。
讓我說為什么每個人都可以參加(請注意，不是所有的人都必須參加強制性的)。畢竟，這是團隊建設，如果每個人都用自己的方式，行動自由，還不如打折。讓每個人都參與的本質和目的建造組，團隊成員有更多的知識，並在互動中了解，這項工作的未來是一個很好的選擇。
當然，這一條通常我們要靠組織者來把控。在確定一個項目的時候，要想想有什么教學活動是男女老幼都可以玩的，最好是需要進行互相協調配合的，又或者其他人多才能發展帶來影響更多歡樂的。
魔術表演神秘莫測。這其中尤以撲克牌魔術最能凸顯出搵魔術師實力。專業魔術師台灣演出常常爆滿，就業形勢十分明朗。
首先是罕見的排除項，如攀岩，你讓膝關節和腰椎突出水的人怎么辦?其次，我們必須獨自排除該項目可以做到這一點，比如看電影，除了什么是不能夠用手在美麗的拉拉女同事外面黑暗中，如何推動整個團隊做交換?明白這個道理，你就知道什么樣的活動可以選擇哪些活動不能當選。拉力賽是不夠的，碰碰車是可能的，分裂的葡萄酒是不夠的，淺酌是可能的，領先的洗腦演講不起作用，大家一起吐槽可能。
這樣的一個排除，最後總能找到合適的活動，如上面提到的內部團隊活動的興起。
最後要記得自己保持一個簡單。本來就只是進行一次企業團建，跟大家可以出去聚餐沒啥區別，只不過我們這次是公司出錢而已，別弄的跟購物團似的一天要跑好幾個不同地方，也別弄的跟上法庭科學一樣簽什么免責協議過什么內容審核管理流程，怕擔責任就別組織。搞得太複雜，大家會覺得他們還不如在中國公司員工加班的好。
活動也盡量進行精簡，錢就這么多，不如主要集中人力財力弄好自己一樣，要吃什么就吃切糕大蝦，要喝就喝拉菲茅台，要玩就去到了東莞(誤)玩好。
你看，要搞好一次團建活動就是我們這么一個簡單，千萬別想複雜了。
如果你是組織者，就參考學習這些基本原則來吧。如果你不想通過參加社會那些爛團建，直接說有事去不了，還怕公司炒了你不成?想給領導面子問題的話，也好辦。當你可以發現學生自己的提議企業沒有進行效果的時候，就趕快積極擁護國家領導的提案，一定就是要讓他們領導工作感受到你的真誠和急切，然後在出發分析之前，打個電話說出了自己對於急性腸胃炎住院了，回頭找社區家庭醫生給開個條子不就完了嘛，so easy~
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