赤い花のつぼみ＿群馬風景写真

▲赤い花のつぼみ＿前橋市の風景写真（2010年撮影）

【ＰＲ】小野塾 ビジネス仕分けＲ＆Ｄ編 －R&Dマネジメント講座第８回－

おはようございます。ケーイー・ソリューションズ（株）の岡島芳明です。

弊社、ベテラン経営コンサルタント小野の連載「技術と経営塾」小野塾　、
「ビジネス仕分けR&D編」Web公開講座　－Ｒ＆Ｄマネジメント編第８回－を紹介します。
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こんにちは。
ケーイー・ソリューションズ（株）「技術と経営塾」塾長の小野嘉雄です。

R&Dマネジメント編　その６、技術経営者の達成目標や成果は何か？

技術経営者や開発部門経営者は、何故、新製品売上高比率をその究極の活動
目標としないのか？

無論、開発部門だけで新製品が出るわけでない事は１００も承知の話ですが？

先にお話しました、企業の経営者が或る年の新年の年頭の方針に「新製品売上
高３０％」を掲げた事がありました。
その根拠、要件などを考えたら、とても,お屠蘇気分で言う事ではないことを
認識しているのでしょうか？

　ここでは、実際に遭遇した場面から、この問題を検証して見ます。

先にお話した事で、企業の開発組織は、その形態により大きく異なるます。
大雑把に分けて、
　●マーケッティングから開発、生産、販売等の機能を１つの　ビジネス組織
　　体としているところ。

　●一方、マーケッティング、開発、生産等の機能を分担した、いわゆる「横
　　型などといわれる機能分業組織」があります。

特に、その機能分業型では、その企業の経営層が人別に分担し、組織的な力関
係を反映させている例が多く見られます。
　
　さて、このような組織環境での開発部門の成果や期待事項、目標など様々と
言えますが皆さんのところは如何ですか？

ここでの問題に戻りますが、開発部門の「新製品売上高比率」をその部門成果
や目標に出来るところと、出来にくい所に分けてみます。

　①そのビジネスに対する新製品売上高に対する責任を持つ経営者
　②その開発部門としての独自の活動目標を掲げている経営者

等に分けてみましたが？

　①は極めて少なく、意識も無い。
②は大部分は、組織的な要素も含めて、多くの企業で、特に、大手企業に
よく見られます。

中には「効率中心」の目標を上げているところも見られますが、あなたの会社
では、どの様に仕分けできますか？

　最近の厳しい環境では、開発投資の抑制傾向にある折、売上高対開発投資に
は関心を持つ経営者も見られます。

肝心なのは、新製品売上高を議論し、企業が成長する為の要件として「新製品
売上高比率」と、そこに引き当てるべき新製品の実現を図るRoad Mapが見え
ない事です。

あなたの会社ではそれが見えますか？

4月22日(金)のつぶやき

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長野風景写真＿春: おはようございます。ケーイー・ソリューションズ（株）の岡島芳明です。
昨日、約半年ぶりに長野県白樺湖の近く姫木平にある、弊社の「技術と経営塾」に
出かけてきました。
群馬県では桜が散り葉桜の季節になりまし... http://bit.ly/gFuK54
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桐生市は曇り空でどんよりした天気です。ランチは丸亀うどんで盛りうどんを食べました。安くて、早くて、おいしいです。
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▲お花見＿桐生市文化会館風景 http://bit.ly/gkZ4cn
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