おはようございます。ケーイー・ソリューションズ（株）の岡島芳明です。
弊社の公式ブログに連載を開始した、「技術と経営塾」塾長の小野コンサルタント「ビジネス仕分けの生産編で、ちょっと一服！その番外編」の紹介です。
参考： ケーイー・ソリューションズ（株）公式ブログより転載
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こんにちは。
ケーイー・ソリューションズ（株）「技術と経営塾」塾長の小野嘉雄です。
〔４〕.番外編－１
ビジネス仕分けの生産編で、ちょっと一服！その番外編を紹介します。
長年、経営コンサルタントとして国内、海外の企業の問題仕分けとその解決支援で二分の一世紀を、
その布教に似た活動をして来ました。
今から20年前のこと、日本経済は正に右肩上がりの状態でした。
或る地方の大手建材メーカーを訪問した時でした。
その会社の役員さんに面会すると、私の顔を見るなり、開口一番
「あなたは、一晩でコンベアー外せますか？」と言われました。
私は、即座に「形は一晩で変えられますが、人は変えられません」
そして「それを押し付ければ、直ぐに元に戻ります」と。
では、あなたはどうしますか？と問われましたので、「人の行動を変えます、
少し時間が掛かります」と答えた。
その後、その企業で3箇所の工場を3ヵ年問題解決の支援をさせて頂きました。
Get away! The mass production system
くたばれ ”量産技術”
最近、或る企業経営者が提言した言葉に、「成長を当てにしたモノ作りからの脱却」
を強く主張していた。
今日まで、その「量」指向の経営モデルの背景には、代表する「自動車産業の成長モデル」があり、
そこで生まれた技術や管理手法は全て「量」に基づいたもので、
代表的には「モノづくりにおけるQCDに関する問題解決の方法」です。
次回は、その体験事例を紹介します。
弊社の公式ブログに連載を開始した、「技術と経営塾」塾長の小野コンサルタント「ビジネス仕分けの生産編で、ちょっと一服！その番外編」の紹介です。
参考： ケーイー・ソリューションズ（株）公式ブログより転載
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こんにちは。
ケーイー・ソリューションズ（株）「技術と経営塾」塾長の小野嘉雄です。
〔４〕.番外編－１
ビジネス仕分けの生産編で、ちょっと一服！その番外編を紹介します。
長年、経営コンサルタントとして国内、海外の企業の問題仕分けとその解決支援で二分の一世紀を、
その布教に似た活動をして来ました。
今から20年前のこと、日本経済は正に右肩上がりの状態でした。
或る地方の大手建材メーカーを訪問した時でした。
その会社の役員さんに面会すると、私の顔を見るなり、開口一番
「あなたは、一晩でコンベアー外せますか？」と言われました。
私は、即座に「形は一晩で変えられますが、人は変えられません」
そして「それを押し付ければ、直ぐに元に戻ります」と。
では、あなたはどうしますか？と問われましたので、「人の行動を変えます、
少し時間が掛かります」と答えた。
その後、その企業で3箇所の工場を3ヵ年問題解決の支援をさせて頂きました。
Get away! The mass production system
くたばれ ”量産技術”
最近、或る企業経営者が提言した言葉に、「成長を当てにしたモノ作りからの脱却」
を強く主張していた。
今日まで、その「量」指向の経営モデルの背景には、代表する「自動車産業の成長モデル」があり、
そこで生まれた技術や管理手法は全て「量」に基づいたもので、
代表的には「モノづくりにおけるQCDに関する問題解決の方法」です。
次回は、その体験事例を紹介します。
