計画中心から目的中心へ

昨日と今日、モニタリング会議です。
毎日の支援の基本となる、構造化及びそのほかの支援と、
短期目標の効果測定のモニタリングです。


私の中では、支援計画の会議で、
思考の優先順位があります。
（考える手順の方と言った方が良いかな）


１．本人の特性

２．目的（本人、保護者のニーズを含む）

３．本人と環境のアセスメント

４．一貫性のある継続的な支援

５．プロセス

６．具体的な計画、具体的なアイデア


計画ばかりに注目しすぎて、小手先のアイデアが積み重なっていくケースはよく見ます。

計画が彼らの縛りになる場合があります。

なんの為の計画かを考える必要があります。


モニタリングの時の私の役割は、計画中心（形中心）にならないように。

本人の特性、目的等で客観的な視点でフィルターを掛けることです。


目的が明確でない計画は無意味です。

科学的で、個別化されていない計画は絵に描いた餅、場合によっては、鎖になってしまいます。


誰の支援計画か

なんの為の支援計画か

これを明確にすることが大切です。



当事者の皆さんや、親御さんは、

「このように計画してほしい」「このようにやってほしい」と専門家にアプローチするよりも、

ニーズや目的を明確に伝えることが大切です。

計画をイメージを家族が強く持ったケースで、その共通理解や調整に時間がかかることがあります。支援計画は当事者、保護者とのコラボレーションです。


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keyword：　自閉症,発達障害,個別支援計画,ITP,IEP,