仕事としてではなく、天職として仕事をする

久しぶりのBBQ松村ネタ。






みんなわかってないなー。

どうしたググタス民のみんな。

経費でおとすなんて全くもってナンセンス。

2.5米ドル/月 くらい自己負担しなさい。



どうせなら、「"AKB48" × "Google+" × "クラウド・ファンディング"」の事業提案するくらいならよい。

ググタス民の力が合わされば2.5米ドル/月くらい楽勝なのだよ。

ただ、AKB48的には収益経路にAKSが絡まないのは認められないだろうけれども。

そこをうまくAKB48が儲かる収益構造を設計できれば・・まぁそうしたらCDなり他のものが売れなくなるかもだから、慎重な設計が必要だが。



なんにせよ、BBQ松村が仕事としてググタスやってるなら、これほどの支持を集めていない。

私も応援していない。

結果として仕事に繋がっているかもしれないけれど、それはあくまで結果であって目的ではない。

そこにソーシャル・ネットワーク時代のビジネスの機微的なものがあるのだよ。

何度も繰り返している話だけれども。

それこそクリス・アンダーソンの『MAKERS』的な話ね。



それに、根本的な話として、BBQ松村が仕事としてググタスをやりはじめたら失速すると思うよ。

人気うんぬんの前に、BBQ松村自体のモチベーションがもたない。

内発的動機付けではなく、外発的動機付けのためにググタスやることになるから。

見返りを求めた行為は、その人自身の首を絞めることになる。

（詳しくは、『モチベーション3.0』を参照のこと）


だから、仕事としてこれをやるべきではない。

言いたいことはそれだけだ。


ただ、自分が出来てるかと言われると出来ていないのである（汗



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行動経済学者ダン・アリエリーは著書『予想通りに不合理』の中で次のような話をしている。


『トム・ソーヤの冒険』の中で、トムは面倒くさい堀のペンキ塗りの仕事を、友人達に羨ましい仕事だと思い込ませて、その仕事を代わらせるだけではなく、その特権を譲ることの対価を得た。

この話には、本来ならお金をもらえることをしているのに、お金を払っている人にとっての教訓がある。

作者のマーク・トウェインはこう述べる。

イギリスの裕福な紳士は、かなりの出費となるという理由から、夏の日中に四頭立ての馬車を20マイルも30マイルも走らせる。
もしも馬車を走らせることで報酬をもらえるとするならば、それは仕事となるので、彼らはやめてしまうだろう。