しまむらは、ヤッパリすごい会社です －ユニクロvsしまむら－

ユニクロ（ファーストリテイリング）としまむらの業績は、相変わらず絶好調。「今、不況だっけ？」と思うほど、この両社には不況なんて関係なさそう。
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ユニクロ vs しまむら(日経ビジネス人文庫) 月泉 博 日本経済新聞出版社 このアイテムの詳細を見る

◆２代目社長とサラリーマン社長

この２社は絶好調。
この本を読むと、ビジネスはやり方次第ということを強く感じます。


山口県小郡市の小さな洋品店を、今や1兆円に届こうかという企業に育て上げた２代目社長の柳井さん。
埼玉県の田舎の呉服店（島村呉服店）の会社員として入社し、業界２位に上り詰めたしまむらを指揮したカリスマ経営者・藤原さん。

２人に共通しているのは、無私でストイック、原理原則や理念・理想への忠実な姿勢、クリーンでまじめ、一直線。
この本を読むと、そのあたりがよ～くわかります。


でも柳井さんは、ユニクロ創業時、100億円、300億円、1000億円、3000億円、そして今1兆円を目指す段階で、役員をほとんど解雇しています。いかに優秀な経営者・役員でも、次のステップを描けない人材は、バッサリ。このあたりに、冷たさを感じます・・・。（YHは、まだまだ甘いのでしょうか？）


一方、藤原さん。
しまむらの現場は、パートさんが主力。パート出身の店長さんも大勢いますからね。現場、社員を大切にする姿勢が、伝わってくるんです。

このあたりが対照的ですね～。


◆コスト

ユニクロは、中国を中心にした自社生産。
最近でも、ヒートテックや990円ジーンズなどをヒットさせましたね。（ちなみに私のカジュアル服のシェア１位は、ユニクロです）


しまむらは、自社工場は持たず、仕入れて売る伝統的なタイプ。
でもそのコスト意識が徹底しているんです。

１坪あたりのしまむらの年間売り上げは、１００余万円。これは、業界ではかなり悪いそうなんです。でも1坪あたりの利益は、業界最高位。
5千世帯・人口1万5千人でも地域一番店として十分に利益が出る仕組みなんです。これって、すごい！

それを実現しているのが、全買取方式による仕入れ価格の圧縮、現地検品、通常の宅配便コストの半分のコストを実現している自社流通網、そしてパートさんが明るく楽しく働ける職場。そして何より、益若つばささんをして『しまむらは、センスがいい！』と言わしめるデザインの良さ。

しまむらのこのあたりの取り組みを読むと、本当に元気が出ますよ。さすが～。


この本を読むと、不況なんて関係ないって思っちゃいますよ。
私までも元気になりました。
両社、特にしまむらはすごいです～。

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