今日の聞きかじり 20220518

　ちょっとサボると、すぐに10日近く経ってしまいます。
　身の回りの変化に気づくことはありますか？

　さて　＃今日の聞きかじり　です
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PDCAサイクル
Plan　計画
Do　実行
Check　測定・評価
Action　対策・改善
#今日の聞きかじり

理:CとAが難しい
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　かなり昔からビジネスマンの間では常識的な、目標達成の管理方法らしいです。
　私も、ずいぶん以前から言葉だけは知っていますが、実際に実践したことはありません。

　で、久しぶりに頭の隅にこびりついていたのを思い出したのですが、最初は『CDMA』だったかな？とか『MA1』か？と、もともとテキトーに覚えていた記憶の引き出しを全開けして見つけてきました。

　改めて、この方法を眺め、私のおかれている立場や業界を眺め直してみると、『P』と『D』ばっかりだったなあと思うんです。
　何かを企画して、実行。打ち上げして解散。この20年位そんな事ばっかりやってたなあ･･･と、超反省中です。

　ただ、CとD、すなわちCheck（測定・評価）、Action（対策・改善）って、すごく難しいと思います。
　実は、人って評価を嫌いますよね。どうしても悪い部分を指摘されるような気がするんでしょうか。なので、ここでサイクルが止まってしまうのです。
　本当は、仮によくない評価があったとしても、それはAction、特に改善するための一つのステップに過ぎないので、気に病むことなく次に進めばいいのです。
　また、もっと問題なのは、Checkによって確認されるはずのよい結果をAction（この場合は共有という対策）出来ない事じゃないかと思います。

　私の仕事は、一つの結果が出るのにとても時間がかかります。故に問題点を先延ばしにする傾向にあります。
　評価の間隔が長いので、今すぐ答えを出す必要はないのですが、それは、今日やるべき事を先に延ばしいてもいい理由にはなりません。

　まずは、Checkを受け入れるか、あるいは気づかれないように行うか･･･改善点は山盛りなようです。