まさしく人のマネジメントの範囲
Span of Control 監督指導の及ぼしうる限界のことだよね。これって人のマネジメントの範囲と同じ。ということは、まさしく人事考課の考課限界ということだよね、
統制者のSpan of Controlは7～10名と言われている。
最低段階(実行者を取りまとめる)は、
頭脳労働(課長級)10名～15名
労役業務(職場長級)30～50名。但し、１人で30～50名は見きれないから、班長を置いているのが実状である。このへんをよく斟酌して、人のマネジメントの範囲を、実状に則して決めることが肝要です。
また、Span of Controlが大きいと、部長、課長の間に次長をおくことも考えられる。ただし、次長は、部長、課長などと共同責任であるし、部長不在の際の仕事を代行するものである。このことをよく認識して、マネジメントに当たることが肝要である。
下の図の補足でトップ(社長・役員)の任務は、
１、基本方針の決定(これは社長自ら決める)
２、部長の指導監督
３、部門の調整
４、社外の調整
くれぐれも遺漏のないようにしたてください。それがあっての執行委任ですから・・・
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