エルピーダメモリ株式会社

以前から一度講演を聞きたいと思っていた
エルピーダメモリ株式会社のＣＥＯ坂本幸雄氏
の貴重なお話をある会合でやっと聞くことがで
きました。新聞等メディアでは非常に硬い印象
を受けますが、実際は明るく、聡明さのある方
でした。

ＥＬＰＩＤＡ社が設立（日立とＮＥＣの合弁）
した1999年には80年代には８０％もあった日本
企業のＤＲＡＭのシェアーがなんと２％まで減っ
てしまった状態ですから、同社がいかなる危機感
の中で設立されたかが想像がつきます。
これがＥＬＰＩＤＡウエイだそうです。

弊社でも実践すべきところは多々ありました。

１．会議は一時間以内
２．返事は24時間以内
３．レポートはＡ４サイズ　一枚以内
４．「さん」「くん」使い、タイトルで呼ばない
５．国内出張エコノミー、グリーン車禁止
６．海外出張6時間以内はエコノミー
７．役員、社長例外無し

２％を世界のライバルから取り返す。

それには想像を絶するイノベーションが必要で
あったのでしょう。

坂本氏の講演で一番私の心に刻まれた言葉は
「再生は一刻も早く、スピーディに」です。

同社は設立時に３つのコミットメントを設定し
たそうです。

１．12か月以内の黒字化　
２．24か月以内の上場　
３．48か月以内のトップ３　

これを全て達成したのですから現在の市況と経営
状態がどうであれ私は「坂本氏は半導体業界の
カルロスゴーン」だと今でも思っています。

経営者としてとっても尊敬しています。

現在ＤＲＡMの市況はとても悪く株価も良くあり
ませんが同社は今後も世界ナンバーワンへの道の
りを歩んでいくのでしょう。

産業ガス屋の私としても一度で良いから前工程の
広島工場、後行程の秋田エルピーダ見学したいで
す。。

叶わない夢ですが。



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久須美酒造

川崎信用金庫主催の工場見学会で
漫画やテレビドラマ「夏子の酒」
のモデルとなった蔵元「久須美酒造」
を見学しました。



4年前の7月に水害を受け、その年の10月には
新潟県中越大地震、さらに昨年の中越沖大地震が
日本有数の酒どころを直撃し、多くの被害を
受けました。

災害のたびに、山が崩れ、タンクが倒れる。
すべてを失ったものの、今では見事な復活を
はかっています。

「久須美酒造」の後継ぎ、
九須美賢和（よしたか）専務の酒に対する考え方、
経営方針は災害からの復興を成し遂げた自信を
ベースに形成されておりました。



そして、社員の方お一人おひとりの熱意も忘れてはなりません。
それぞれが災害にあいながらも、「お酒を造る、造り続ける」と
いう信念が久須美酒造を支えていると感じました。



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ＭＢＯについて

ＭＢＯ（マネイジメント・バイアウト）
これは経営陣による企業買収の事です。

企業の子会社や事業部門の経営者、従業員がＶＣ
（ベンチャーキャピタル）や金融機関から資金を
調達し、その子会社の株式を買取ったり、新会社
を設立し営業権を譲り受ける事で独立するという
形のＭ＆Ａであります。

買収する経営陣側にとっては親会社・所属会社の
縛りがなくなり機動的な経営が可能になり、また
自らが株主になるため成長へのインセンティブが
強まります。
現代版「暖簾分け」とも言えましょう。

実は私の経営する会社の一つである田邊ガステクノ株式会社
も当初はＭＢＯを行っております。


さて「もの創り」系の上場会社でも最近ＭＢＯを成功
させているケースが多数見られます。

株式会社バンテック（2000年）、
株式会社ポッカコーポレーション（2005年）、
サンスター株式会社（2007年）
等が最近のＭＢＯの主な事例です。

先日あるところでキューサイ株式会社の
藤野孝社長の講演を聞きました。

同社は「まずい、もう一杯」で大ヒットした「青汁」
のメーカーです。

一時の不祥事の為マーケット他社に奪われ、会社自体
も斜陽傾向にあったところを創業者である長谷川氏の
英断で2007年にＭＢＯを実施し、藤野氏の体制下で現
在巻き返しを計っている環境です。

サラリーマン出身であるにも関わらず同氏の求心力のなく
なった会社を社員の為にいかに引っ張っていくかと、常に
戦略を練っている姿勢には感銘を受けました。

またそれにも関わらず創業者の長谷川氏を常に尊敬してい
る謙虚な姿勢も勉強になりました。


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松山技研株式会社

長野県上田市の松山技研株式会社の真空炉新工場竣工式
へ行ってまいりました。



新工場には旧工場既存設備に加え、600Kpa高速ガス
冷却式横型真空炉、スペリア式バッチ型焼鈍炉（２室型）等
を新たに導入し、4月28日から稼動をしてます。




松山技研株式会社ホームページぜひご覧ください。
こちら↓
http://www.matsuyama-giken.co.jp/

株式会社プレステージ

㈱プレステージ　遠藤社長

オートバックス等向けにカー用品を製造販売する
㈱プレステージの遠藤一義社長の販売戦略は興味深い。

世界マーケットの成長とは対照的に日本の新車販売
台数は昨年536万台と1983年レベルにまで落ち込んで
いる。

大きな理由の一つとしては若い世代の車離れがあります。

若者の購買意欲を喚起するため各メーカーがとってい
るのは、
１．電気自動車等の環境エコ化
２．車をより安全に、便利に　ＩＴＳ化（ＥＴＣやナビなど）、
を中心に車の付加価値向上に努めています。

遠藤社長の着眼点は
「いかに快適にしかも合法に車内で携帯通話ができるか」
だそうです。

この3年で運転中の携帯通話で捕まった人数は90万人だそ
うです。

遠藤氏はＢＬＵＥ-ＴＯＯＴＨというチップを用いたワイヤ
レスのヘッドセットを6月より販売を開始します。

世界中では1億8千万台の携帯通話用ヘッドセットが出回って
いるにも関わらず、日本ではほとんど知られていない。

マーケットの潜在需要は高い。

ヘッドセットとは簡単に言えば、海外にいくと歩きながら
携帯ももたないで一人で会話している人を見たことありま
せんか？

それです。

彼は耳の中に携帯電話端末とワイアレスでつながるヘッド
セットをいれています。


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組合制度－海外からの受け入れ-

海外労働者の受け入れに関して、日本企業の
（特に中小企業）多くは組合制度を使って
実施しているのが実態です。


組合制度は単に海外からの労働者を受け入れる
だけではなく、共同事業、共同購買等をも目的
とした中小企業の地域ベースで構成している団
体です。


海外労働者の受け入れは、

送り手側企業（中国、ベトナム等）－組合―受入先企業（日本）

の三点セットで成り立ち、あくまで初めの1年間は
「研修生」として受け入れ先企業で勤務し、同期
間を終了後、ＪＩＳ試験合格の後初めて「実習生」
として受け入れ先企業からの直雇用が受け入れられ
ます。


また従業員50人以下の企業は1年間の受け入れ限度が
3名という枠もあります。

もちろん組合制度を利用して国内で受け入れ企業が
他企業へ労働者を派遣することは禁じられています。

以上が日本国籍をもたない海外労働者の受け入れ実態
です。

日本国の内需を拡大していくには海外労働者の受け入
れはもっと積極的に行うべきだと私は感じております。



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脱工業化社会への対応

日本の製造系労働人口は1,147万人、
金融系労働人口は277万人といわれて
おります。

それに比べて英国は製造系377万人、
金融系610万人です。

日本は脱工業化社会に向けて国家の生産性を
上げてゆくには労働人口をサービス、金融へ
シフトしなければならないのは明白です。

それには日本は外資をもっと積極的に受け入れ
て行くと共に海外労働力を積極的に受け入れる
べきだと感じます。

外国人労働者にたいしての日本の異常とまで思
える閉鎖性には疑問です。

中国は毎年2,500万人の労働力を海外へ放出して
います。

参考までに・・・

日本の産業全体の労働者は1,411万人のところ
そのうち外国人はたったの480万人であるそうです。



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株式会社東邦発條製作所

以前、匠でも取材させていただきました、
株式会社東邦発條製作所
副社長　小宮山　記祥さんの経営体験を聴く機会がありました。

紳士服販売の会社で営業職をしていたところを
伯父様に東邦発條に呼ばれたそうです。

しかし、せっかく呼ばれたにもかかわらず、
品質管理の問題で、会社の方針と意見が合わず、
退職。

その後伯父様に再度「お前が来ないなら会社を
閉める！」と説得され、出戻る形になってしまった
という、現在に至る経緯と苦労話をされました。

まさに周りの人に恵まれているといった感じでしたが、
小宮山さんの「バネの技術」にかける情熱と仕事と
周囲の人々に対する謙虚さは見習うべきだと感じました。

自己の人格を高めれば、周りにも良い人が集まってくる
のですね。

株式会社東邦発條製作所のホームページはこちら。


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アロマオイル

ロハス

５年くらい前でしょうか。ロハスが広がり始めたのは。

Lifestyles Of Health And Sustainability　から、LOHAS。

実はアメリカのマーケティング用語として誕生した言葉だ
そうです。

『ロハス』
環境に配慮した健康的な生活、エコロジー、自然等々、
イメージでしょうか。

最近はイメージが先行してしまい、『ロハス風』のモノ
も多くなっています。

本当に人、環境に対する安全を考え、第三者機関による
データを揃えた商品が誕生しました。

日本エコロジア株式会社のL’Arome Plus（ラロムプリュ）

機能性アロマです。

通常アロマは香りを楽しんだり、リラックスしたり、
といった感覚的、心理的効果ですが、ラロムプリュは、
抗菌、防カビ、抗インフルエンザ、等に効果が
ある機能性をつけたもの。

天然植物成分のみだから人にも安心。

リラックスしながら、抗菌、防カビにも効果があるとは・・・。
人が集まるところ、ホテルや病院や介護施設にいいかも
しれませんね。


日本エコロジアは、ニームを中心とした天然植物成分100%で
害虫駆除液や土壌改良剤を作っています。

ホームページはこちら

日本エコロジア株式会社
http://www.ecologia.co.jp/index.html

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大潟村の胚芽米

先日、大潟村の胚芽米を知るきっかけがありました。

商品を手にとってみると・・・

秋田県の大潟村産の胚芽米はなんと窒素で製品を封入しています。
これには驚きました。

㈱ガイアソルーションの田中社長の紹介で
この製品を知ったのですが。

まさしく農業製品の改革です。

大潟村同友会で生産する胚芽米は
無洗米（生産過程の農薬、化学肥料を極端に抑えた減農薬、
減化学肥料米）で顧客に本物のお米の風味をそのまま伝え
たい生産者の意向で製品に窒素封入がされているのでしょう。

大潟村同友会
〒０１０－０４４４
秋田県南秋田郡大潟村南１－３３
℡０１８５－４５－２４８９


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