MBO(マネイジメント・バイアウト)
これは経営陣による企業買収の事です。
企業の子会社や事業部門の経営者、従業員がVC
(ベンチャーキャピタル)や金融機関から資金を
調達し、その子会社の株式を買取ったり、新会社
を設立し営業権を譲り受ける事で独立するという
形のM&Aであります。
買収する経営陣側にとっては親会社・所属会社の
縛りがなくなり機動的な経営が可能になり、また
自らが株主になるため成長へのインセンティブが
強まります。
現代版「暖簾分け」とも言えましょう。
実は私の経営する会社の一つである田邊ガステクノ株式会社
も当初はMBOを行っております。
さて「もの創り」系の上場会社でも最近MBOを成功
させているケースが多数見られます。
株式会社バンテック(2000年)、
株式会社ポッカコーポレーション(2005年)、
サンスター株式会社(2007年)
等が最近のMBOの主な事例です。
先日あるところでキューサイ株式会社の
藤野孝社長の講演を聞きました。
同社は「まずい、もう一杯」で大ヒットした「青汁」
のメーカーです。
一時の不祥事の為マーケット他社に奪われ、会社自体
も斜陽傾向にあったところを創業者である長谷川氏の
英断で2007年にMBOを実施し、藤野氏の体制下で現
在巻き返しを計っている環境です。
サラリーマン出身であるにも関わらず同氏の求心力のなく
なった会社を社員の為にいかに引っ張っていくかと、常に
戦略を練っている姿勢には感銘を受けました。
またそれにも関わらず創業者の長谷川氏を常に尊敬してい
る謙虚な姿勢も勉強になりました。
こちらもどうぞ。
takumi匠ウェブサイト
http://www.takumi-job.com
これは経営陣による企業買収の事です。
企業の子会社や事業部門の経営者、従業員がVC
(ベンチャーキャピタル)や金融機関から資金を
調達し、その子会社の株式を買取ったり、新会社
を設立し営業権を譲り受ける事で独立するという
形のM&Aであります。
買収する経営陣側にとっては親会社・所属会社の
縛りがなくなり機動的な経営が可能になり、また
自らが株主になるため成長へのインセンティブが
強まります。
現代版「暖簾分け」とも言えましょう。
実は私の経営する会社の一つである田邊ガステクノ株式会社
も当初はMBOを行っております。
さて「もの創り」系の上場会社でも最近MBOを成功
させているケースが多数見られます。
株式会社バンテック(2000年)、
株式会社ポッカコーポレーション(2005年)、
サンスター株式会社(2007年)
等が最近のMBOの主な事例です。
先日あるところでキューサイ株式会社の
藤野孝社長の講演を聞きました。
同社は「まずい、もう一杯」で大ヒットした「青汁」
のメーカーです。
一時の不祥事の為マーケット他社に奪われ、会社自体
も斜陽傾向にあったところを創業者である長谷川氏の
英断で2007年にMBOを実施し、藤野氏の体制下で現
在巻き返しを計っている環境です。
サラリーマン出身であるにも関わらず同氏の求心力のなく
なった会社を社員の為にいかに引っ張っていくかと、常に
戦略を練っている姿勢には感銘を受けました。
またそれにも関わらず創業者の長谷川氏を常に尊敬してい
る謙虚な姿勢も勉強になりました。
こちらもどうぞ。
takumi匠ウェブサイト

http://www.takumi-job.com