エルピーダメモリ株式会社

以前から一度講演を聞きたいと思っていた
エルピーダメモリ株式会社のＣＥＯ坂本幸雄氏
の貴重なお話をある会合でやっと聞くことがで
きました。新聞等メディアでは非常に硬い印象
を受けますが、実際は明るく、聡明さのある方
でした。

ＥＬＰＩＤＡ社が設立（日立とＮＥＣの合弁）
した1999年には80年代には８０％もあった日本
企業のＤＲＡＭのシェアーがなんと２％まで減っ
てしまった状態ですから、同社がいかなる危機感
の中で設立されたかが想像がつきます。
これがＥＬＰＩＤＡウエイだそうです。

弊社でも実践すべきところは多々ありました。

１．会議は一時間以内
２．返事は24時間以内
３．レポートはＡ４サイズ　一枚以内
４．「さん」「くん」使い、タイトルで呼ばない
５．国内出張エコノミー、グリーン車禁止
６．海外出張6時間以内はエコノミー
７．役員、社長例外無し

２％を世界のライバルから取り返す。

それには想像を絶するイノベーションが必要で
あったのでしょう。

坂本氏の講演で一番私の心に刻まれた言葉は
「再生は一刻も早く、スピーディに」です。

同社は設立時に３つのコミットメントを設定し
たそうです。

１．12か月以内の黒字化　
２．24か月以内の上場　
３．48か月以内のトップ３　

これを全て達成したのですから現在の市況と経営
状態がどうであれ私は「坂本氏は半導体業界の
カルロスゴーン」だと今でも思っています。

経営者としてとっても尊敬しています。

現在ＤＲＡMの市況はとても悪く株価も良くあり
ませんが同社は今後も世界ナンバーワンへの道の
りを歩んでいくのでしょう。

産業ガス屋の私としても一度で良いから前工程の
広島工場、後行程の秋田エルピーダ見学したいで
す。。

叶わない夢ですが。



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