トヨタ流「最強の社員」はこう育つ

若松義人　著　　 トヨタには「モノづくりは人づくり」という基本原則がある。 生産改革というと世間では単に「ジャストインタイム」などの トヨタ流の手段・手法を取り入れれば良いと誤解している人が 多い。 だがトヨタ流の改善は人を育て、育った人達自身の手で その後の改善を推し進めていくことで、初めて風土として 定着すると筆者は言う。 ところが最近の多くの企業では、どこか人がないがしろに され . . . 本文を読む