第４段階:現場の実行計画の評価・改善について

現場の実行計画の評価を確実に行なうためには、前述した活動ごとに
目標レベルを具体的に設定しない限り、活動結果の評価は困難です。
職長として部下の実施結果について、適切な評価や判断は欠かすことが
できません。０ＳＨＭＳではシステム監査のほかにも、定期的な点検・
改善等が求められています。

なお、現場の実行計画における重点実施事項を明確にし、与えられた条件
（時間、人数、予算）の中で実行可能な計画にしなければ、計画倒れになる
可能性が高くなります。

また、目標の達成が困難である場合は、改めて検討を行い改善を図ることが
必要となりますが、目標が達成できなかった場合は、原因を追求し、翌年の
計画で確実に実行できるようにしなければなりません。

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第３段階:現場の実行計画の作成・実施について

こんにちは～、今日は晴天が続いて、日差しにほっこりできそうです。
昨日に比べると気温は少し下がるものの、昼間は上着はなくても大丈夫です。
朝晩は冷えて、内陸を中心に一日の気温差が大きくなります。
体調を崩さないように注意してください～。

それでは、第３段階:現場の実行計画の作成・実施について書きます。

（１）現場の実行計画の作成
重点実施事項と目標レベルが決まれば、事業場の安全衛生計画を踏まえて、
これらをどのように実施するか５Ｗ１Ｈに従い現場の実行計画を作成します。
職場一人ひとりの役割分担と具体的な活動内容をスケジュールとともに
明らかにします。

（２）計画の実施
どのような計画を立てても職場で実行されなければ意味がありません。
現場の実行計画を実行に移すためには、作業者に十分説明し納得して
もらう必要があるのです。場合によっては研修・教育を実施し、動機づけ
を十分に行います。また進捗状況を確認することが必要です。

進捗状況に遅れなどの問題点があった場合には、当初の目標・成果を達成
するため、その原因を把握し必要な改善を行います。職長が関心のないこと
について作業者が自主的に行うことはまれです。進捗状況の管理は、職長の
関心度を示すバロメーターでもあります。

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第２段階：重点実施事項の決定について

職場の問題点を把握し、その対策が明確になれば、重点実施項目はおのずと
明らかになります。たとえば、リスクアセスメントの結果、優先順位が高いと
されたリスクの低減措置の検討および実施などがそれに相当することに
なります。重点実施事項の検討に当たっては、事業場全体の重点実施事項と
矛盾することがないように、また、「何を」、「何のために」、「どのレベルまで」
を明確にすることが必要です。

特に、具体的な目標レベルの設定は、図３－１のように欠かすことができ
ません。また、安全衛生活動のマンネリ化はよく聞く話ですが、その原因の
１つに、目標レベルのあいまいさがあげられます。目標レベルが不明確
では、達成度の評価が困難です。また、目標レベルにより、到達するために
必要な活動は当然に異なるはずです。しかし、目標レベルをあいまいのままに
すると、具体的活動も、例年同じような活動がなされることになり、必然的に
マンネリ化に陥ることになります。このため目標についてはできるだけ数値化
することが重要です。


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第１段階:リスクアセスメント（職場の問題点の把握）について

こんにちは～、今日は日差しがたっぷり降り注ぎます。昼間は上着要らずの
暖かさで、桜を見ながらのランチもオススメです。ただ、朝晩は冷えて、
内陸を中心に一日の気温差が非常に大きくなります。
体調管理を万全にして下さいね～。

それでは、第１段階:リスクアセスメント（職場の問題点の把握）
について書きます。

現場の実行計画の作成の第一歩は、職場の問題点の把握にあります。

職場の問題は１つだけではありません。数多くの潜在的に存在する問題点を
掘り起こし、一つひとつの問題点について、リスクアセスメントを実施する
とともに、表３－２に示す項目を考慮し、その対策を明確にし、改善すべき
対象の特定を行います。


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職場の安全衛生実行計画について

ＯＳＨＭＳにおける事業場全体の安全衛生計画を遂行するには、各現場で
安全衛生実行計画（現場の実行計画）を作成しこれを確実に実施することが
必要となります。また、職長単位で実施される安全衛生活動の集積結果が、
事業場全体の安全衛生レベルを決めるだけに、今後、職長は確実に現場の
計画を実行することが必要であり、また、システム監査によりその実施状況や
目標達成状況がチェックされることとなります。そのため、職長は、部下に
対し十分な説明と指導は欠かすことができません。このことから、職長は
その実行計画の作成および実施に当たり、「どのような点」を考慮すべきか
考えなければなりません。ここでは実行計画の作成時に考慮すべき点について
述べます。

現場の実行計画の作成・推進は、危険性又は有害性等の調査→重点実施事項の
決定→実行計画の作成・実施→評価・改善の４段階のステップを踏んで
進められます。表３－１に考慮すべき事項を示しました。


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