第２段階：重点実施事項の決定について

職場の問題点を把握し、その対策が明確になれば、重点実施項目はおのずと
明らかになります。たとえば、リスクアセスメントの結果、優先順位が高いと
されたリスクの低減措置の検討および実施などがそれに相当することに
なります。重点実施事項の検討に当たっては、事業場全体の重点実施事項と
矛盾することがないように、また、「何を」、「何のために」、「どのレベルまで」
を明確にすることが必要です。

特に、具体的な目標レベルの設定は、図３－１のように欠かすことができ
ません。また、安全衛生活動のマンネリ化はよく聞く話ですが、その原因の
１つに、目標レベルのあいまいさがあげられます。目標レベルが不明確
では、達成度の評価が困難です。また、目標レベルにより、到達するために
必要な活動は当然に異なるはずです。しかし、目標レベルをあいまいのままに
すると、具体的活動も、例年同じような活動がなされることになり、必然的に
マンネリ化に陥ることになります。このため目標についてはできるだけ数値化
することが重要です。


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