モスクワ

モスクワ分析をご存じでしょうか？
要求の優先順位付けに使われる手法です。主にハイレベルな要件に使われます。
プロジェクトでは、最終成果物や上位の構成成果物の優先順位付けに使われます。プリンスではプロジェクト成果物記述書に記載される項目で、スコープベースラインを形成します。
モスクワは、英語でMoSCoWとなり、以下の略になります。
 Must have（なくてはならないもの。ないとプロジェクトとして成り立たないもの。）
 Should have（必須ではないものの、ないと違和感を覚えるもの。通常あるべきもの。）
 Could have（nice to have成果物。あれば尚よいもの。）
 Won’t have for now（今回は実装しないもの。）

ハンバーガーの例がよく使われます。
パテ：なくてはならないもの。ハンバーグがないとハンバーガーにならない。
バンズ：通常ハンバーガーにつきもの。
チーズ：Nice to haveあれば尚よいレベル。
レタス：Nice to haveあれば尚よいレベル。
トマト：Nice to haveあれば尚よいレベル。
バンズの上の胡麻：今回はなくてもよいもの。

Must/Shouldはプロジェクトに欠くことができません。
PBS(Product Breakdown Structure)を使って詳細化し、エピックやストーリーレベルまで分解し、プロダクトバックログにエントリーしていきます。