おっ、来季のセ・パ交流戦の試合日程とな。

まだクリスマスもお正月も来ていないのに。。(・´з`・)
来季(2016年)のセ・パ交流戦の試合日程が発表されてました。(・´з`・)

来季も交流戦、やるんですね。(´・ω・｀)おやおや。
またパリーグ圧勝なんですかね。。(´・ω・｀)そして日本シリーズも。。これでおもしろいのか？？

セ・パの差が縮まっていることを希望しぼんぬ。(・´з`・)

ヤクルト　試合日程
2016年度 セ・パ交流戦　試合日程

サーバント・リーダーってなに。(´・ω・｀)

あるHPをみていたら、「サーバント・リーダー」って言葉が出てきまして。。(´・ω・｀)あはっ、自分って何も知らないのね。。やべぇ。疎すぎる。。

↓HPにサーバント・リーダーに関して記載があります。
サーバント・リーダー

リーダーも自分の仕事の進捗も管理しつつ、職場環境からメンバーのメンタルまで、カバー範囲が広くて大変ですね。(´・ω・｀)
"仕事ができる＝リーダー気質"でもないので・・昇格するのもリスクが少なからずあるってことですかね。。(´・ω・｀)

Redmine：プロジェクト管理ツール

すみません。自分用の備忘です。。。(^▽^;)
最近の主流って何だろか？
導入したところは、今なお、使用しているのかしら・・？


チケット単位(事象単位)で進捗管理ができる管理ツール。
2007年あたりからあるらしい。

チケット単位での管理になるため、チケットの作成は最小単位で行う。
1つのチケットに複数個の工程管理対象になる事象を含めると
　①結局、複数個の事象をそれぞれに進捗を管理しなければならなくなる
　②その結果、いつまでたってもそのチケットの進捗ステータスが完了にならない
ってなことになるため。
これじゃ、結局、煩雑な工程管理になってしまう。。

チケット単位での管理になるので、特にIT系の開発工程管理に限らず使用することができる。
例えば、顧客からのクレーム対応の進捗管理とか。
個人でもToDoの管理とか、引っ越し時の手続き系の実施管理とか。

自分が行ったどこの現場でもExcelで工程管理(WBS)を実施している。(・´з`・)そういえば野球好きがWBCと資料に記述していたことがあったなぁ。
ツールを使用しているところには行っていないなぁ。。

もっと大掛かりになると、リリース後の不具合対応はイントラで
・発生日、事象内容、いつの開発フェーズで不具合が発生したか
・原因、なぜ不具合が発生したのかの分析
・改善策、具体的な対応策
を管理していた。
もちろん、内容に関しては上司の承認を得られない内容だとOUT(書き直し)。

redmine.jp
★★RedMineの関連記事

補強

シーズン中、"ヤクルトが調査"な感じの話が出ていた、
　・藤川球児選手
　・和田毅選手
2選手とも古巣の球団に復活するようですね。。(￣▽￣)

まぁ、即戦力としては多額な年棒を払って、来て頂きたいところかもしれませんが。。(´・ω・｀)
ピッチャーの層を厚くしたいですよね。2軍選手の底上げもしないと。。
その分を生え抜きの選手に払って、今後も優勝できる選手、チームを作った方がうれしいです。(*´▽｀*)

他球団から多額の契約金で獲得した選手が必ずしも見合った仕事をするわけでもなく。。(´・ω・｀)

若い選手に激を飛ばすとともに、カネも払ってくだされぇ。(｀・ω・´)ゞと思いました。