ライフログの分析ってそうそう簡単ではないというお話

遊びでブログパーツをいろいろ試している。

KITT（キット）というブログ解析をしてくれるサービスを貼ってみた。
（ページ左列下参照）

おそらく、形態素解析した後、主成分分析やアソシエーションルール等を利用してマッピングするわけだが、やはり精緻化されているかといえば、やはり程遠いというほかない。

フラッシュを使って可視化することで遊びごころは満点なのだが。

やはりレコメンというのは簡単じゃないっす。

最近のマイブーム

住所パワーって面白いですね。

地価を組み込むと意外とビジネスにも直結しそうですしね。

とりあえず

なぜ、算数とMATHでは掛け算の式の順序が逆なのか

算数では掛け算の式を書く際、

（一つ分の数）×（いくつ分）の順序で式を書くのが正しいと教えるようですが、

ＭＡＴＨではその逆で、

（いくつ分）×（一つ分の数）の順序で書くように教えます。

なぜ逆になったのか？教えるのに苦労しますね。

「地頭力」はこう鍛える。 っていってもねえ。

なんか、今回の週刊東洋経済の特集。先般の週刊ダイヤモンドのグーグル化特集にすっかりあてられてしまった感じですね。一瞬、日経アソシエかと思いましたよ。

さすがに勝間さんは呼べないので大前先生に出ていただいたようですが。

ビジネス系の雑誌って本当に売れなくなっているんですね。もっと本音を書かないと。

ディスプレイとコンテンツの切ない関係について

今年はいわゆる「ケータイ小説」なるものがブレイクした年といえるのではないだろうか。それにともない、エンドユーザ的には各所で波紋や軋轢が生じている。

簡単にいうと、「ケータイ小説」は文字どおり、ケータイというディスプレイで見る（読む？）ということで成立するコンテンツなのだろう。

ゆえに、それを他のフォーマット（書籍、映画など）にダイレクト変換することはもともと無理があるのだが、どうもフォーマット変換の問題というよりもコンテンツそのものの良し悪しに焦点が絞られる傾向にあることが問題を複雑化しているのだろう。

ま、そんなところで。

kindleが話題にのぼらないのはなぜなのだろう？

amazonが出してきたkindle。サービスモデルもビジネスモデルも実によく練られている。ipodやDSをよくリサーチした上で出しているのだろう。良くて当然ともいえる。米国ではホットな話題だが、日本では今一歩のようだ。

確かに革新的というにはどうかと思うが、経営やマーケティングの観点から見れば学ぶ点は多いと思う。

Appleやgoogleばかりウォッチしていると大事なことを見逃すことになるのではないか。

新聞などもあっさり取り込んでいるし、早晩、音楽も入ってくるだろう。その辺の話も見当たらないのが寂しい。

プロセスを見える化することの重要性

今月のＤＨＢＲのＧＥ、ＣＥＯイメルト氏のインタビューを読んで。

よく、結果も大事だけれど、それ以上にプロセスが重要といわれる。
が、なぜプロセスが重要なのかを自分自身が周囲に説明するとなるとうまく説明出来ずにいた。

イメルト氏曰く、プロセスを具体化（見える化）すると再現性が高まるとのこと。

正に言いえて妙とはこのことである。

プロセスを見える化する→再現性が高まる→ミスが減り、効率性が高まる→成功確率が高まる→売上や利益が増大する→市場からの信頼が高まる

というサイクルを生み出してくれるわけである。

もし、再現性がなければ、仮にすばらしい成果がでたとしても次に同じ成果を出すことは困難になる。

もちろん時代も環境も変化するのだからまったく同じ再現性ではいけないのだが、再現できるモデルがあれば、チューニングも可能だ。

言われてみれば当たり前であるが、このように気がつかないことも多い。

ブックオフ飯田橋駅前店に見る限定合理性とその限界について

ＩＣＴとは直接関係ないが、ブルーオーシャン戦略を読み直していて気になったことがあった。

最近、飯田橋駅の出入り口横にブックオフが新規開店した。

そこは、以前は普通の本屋だった。

私も仕事の行きかえりに立ち寄ってよく雑誌を買った。

賑わっていたと思ったが、経営は苦しかったのかもしれない。

で、ブックオフ。開店当日の目玉は、ＤＳの新品が１５０００円というものだった。

確かに安い。

が、これがこのブックオフのロイヤルティに繋がるのか。なぞは深まった。

更に、店内に入ると、

１階には単行本と文庫。

２階にはゲーム、ＣＤ、ＤＶＤ

３階には新書、マンガ

というような構成だが、私の期待した品揃えではなかった。

なんか出来損ないのＴＳＵＴＡＹＡかゲオって感じだ。

しかも、１００円コーナーがばっさり切られていた。

ブックオフといえば１００円コーナーである。これがない。

おそらく都内の狭い店舗での売上単価向上を考えると、

新同品に近い品揃えを半額程度で売ればという目論見だろう。

一見合理的だが、お客の立場からするとどうかなと思う。

まず、単行本はかさばる。したがって、そんなに数は買わない。

しかも単行本は最初から買うことが前提の場合が多いと思う。

だから、ブックオフにぶらりと入って買うというものでもない。

ブックオフにいって読みたい本を探し回るくらいなら、普通の本屋で

あるいはアマゾンで定価で買ったほうが費用対時間の効果は高い。

ブックオフに求めるのは、こんな本がこんな値段でという驚きである。

なので、もし私だったら、この都会型店舗のブックオフで展開するのは、

全品１００円ブックオフである。

品揃えとしては、文庫、新書、マンガの３ジャンルに絞る。

いつでも１００円。文庫や新書、マンガはまとめて買ってもそれほどかさばらない。

一括購入の場合は宅配サービスをつけてはどうだろう。

２０００円以上無料宅配となれば、大人買い間違いなし。

この店にくるのは、大半が仕事途中のビジネスマンである。

飯田橋店がどうなっていくのか。今後の行方が楽しみだ。