昨日、帰りがけ、親会社から出向されている上司に駅まで送って頂いた。
話をする中で俯瞰して見れる人間いないとの話があった。
確かにこの数年で僅か70人規模の会社を組織化した反動で異常なセクショナリズムが発生している。それがこの会社が変化を求める割には変わることが出来ない最大の要因。
そして誰も言わないけど一番は人間の質の問題。
愛社精神もなければ周りへの気遣いすらできない。あるのは、自己のエゴのみ。これが真っ先前に出る。表現方法は個々まちまちだがこれがヒドイ。とても馴染めない。
私は5年たっても理解できない。むしろ異常と感じ、虫酸が走るだけ。
結局、人生経験が無い上に社会人としての基礎教育も無い。
会社も教育を施さない。
これでは会社は成長しない。
結局、会社を構成するのはその構成員である従業員。
従業員の質が悪ければ会社なんてよくなるはずは無いのである。
それは30代に実際に体感、体現してきたし、今の会社に入る前にも感じて来た。
ビジネス書も多数読んだが、如何に教育をするか、モチベーションを上げるか。その為の動機付けこそがその前段にある。
これって、やっぱり経営論になっちゃうのかな?
でも、これがベースにないと結局、何にも変わらない。
とっても当たり前のことだけどわかんないかな~。
役職者とか幹部って、何を勉強してるんだろう?
だから、嫌になるんだろうなぁ。
話をする中で俯瞰して見れる人間いないとの話があった。
確かにこの数年で僅か70人規模の会社を組織化した反動で異常なセクショナリズムが発生している。それがこの会社が変化を求める割には変わることが出来ない最大の要因。
そして誰も言わないけど一番は人間の質の問題。
愛社精神もなければ周りへの気遣いすらできない。あるのは、自己のエゴのみ。これが真っ先前に出る。表現方法は個々まちまちだがこれがヒドイ。とても馴染めない。
私は5年たっても理解できない。むしろ異常と感じ、虫酸が走るだけ。
結局、人生経験が無い上に社会人としての基礎教育も無い。
会社も教育を施さない。
これでは会社は成長しない。
結局、会社を構成するのはその構成員である従業員。
従業員の質が悪ければ会社なんてよくなるはずは無いのである。
それは30代に実際に体感、体現してきたし、今の会社に入る前にも感じて来た。
ビジネス書も多数読んだが、如何に教育をするか、モチベーションを上げるか。その為の動機付けこそがその前段にある。
これって、やっぱり経営論になっちゃうのかな?
でも、これがベースにないと結局、何にも変わらない。
とっても当たり前のことだけどわかんないかな~。
役職者とか幹部って、何を勉強してるんだろう?
だから、嫌になるんだろうなぁ。
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