自分マネジメントは難しい・・・

今週は気持ち的にかなり「ひきこもり週間」
確かに行動はひきこもってないのですが（笑）
マインド的に・・ええ。

原因は、やっぱり、ディスカッションの量が足りないこと。
総じてひきこもり傾向になる。

１週間、悶々としてたことを　夜１０分ほど議論する。
やるべきことの優先順位が明確になる。
頭、すっきり！

うーん、よみがえりました。

コンサルティングの仕事は、それこそ
・考えるか
・調べるか
・議論するか
・書くか　　　　で構成されるのですが、

このごろ、この「議論する」というポイントがそのほか３点をいかに
レバレッジさせてたかを思い知るのです。

誰とどのタイミングでどれだけの量議論するかは
重要なんだな。

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自由度、裁量が増えるということは
行動も座席も規範も決められていた高校から、
何もかもが放任となった大学に入学したときみたいに、

・自分を律すること
・自らすべて意思決定し行動を起こさなければ始まらないこと
を痛感。

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夜、秋山ゆかりさんの著作を読み直す。
以前、読んだときと　気になるポイントは違ってる。
以下、超個人的な提言＆備忘録

■効率的にアウトプットする！にこだわる
　→アウトプットありきの、選択と集中、またはインプットを心がける
　→黄金の３ポイントを忘れるべからず
　　　・ストーリーラインには時間をさき、スライドはラフに手書き
　　　　PPT化はちゃちゃっと。

■だらだら癖をやめる！
　→目標設定は数値で具体的に持ち歩く
　→デッドラインを決める！

■スランプから脱出する
　→「自分でコントロールできるもの」から着手
　→ディープ自己分析で構造化
　　・初心を思い出せる「もの」に触れる
　　　－こどもんとき大好きだった本とか
　　・フィードバックしまくってもらう

■足りない（＝劣等感を抱く）分野を強化する
　→「○○強化月間」を決めて「量」のインプットから着手
　
■ビジネスモデルをブラッシュアップする
　→ ムカついた体験からの「世直し」ポイントはなかったか
　→「アルジャジーラ」的、外国人的視点はどうなのか
　　　・このとき、「１人『なぜなぜ一問一答』ブレスト」を使う

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あと、この１週間、とてもおざなりにしてたもの。
それは　運動＆睡眠。

やることがたくさんある！という焦燥感から
後手につぐ後手にしてたのですが、
これは却って効率性を下げているなぁ　と気づく。


GOALからプロセスまで全て決められるようになって
改めて　自分マネジメントの難しさに気づいた１週間。