マネジメントの仕事と組織から、マネジメントについて論じ始めることは、あまりにテクノクラ...

社会への貢献度が数字化されたもの。売上の向上はそれがどのような理由で伸びたのかが問われる。社員への強制的ノルマや営業外収益などでいくら企業の売上が伸びたとしても、その企業の社会的存...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから【不平不満や愚痴、悪口を言う人と付き合っ...

知識労働者には自律性と責任がともなう。：「明日を支配するもの」 自律と自立は同じか？知識社会となり多くの人が知識労働者...

状況を変えたければ、まず自分たちを変えなければならない。そして、自分たちを効果的に変えるには、まず自分たちの知覚、ものの見方（パラダイム）そのものを変える必要がある。：スティーブン...

事業の定義は、目標に翻訳しなければならない。そのままではせっかくの定義も、決して実現されることのない洞察、よき意図、よき警告に終わる。ここにいう目標とは、第一に、「われわれの事業は...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから【リーダーの５つの心構え】１．自分が当た...

マネジメントとはポストモダンの体系（原書９０ページ）マネジメント教育の場は増えたものの、そこで教えるべき体系は未だ初歩の段階にある。われわれは、教え、学び、充実し、改善していくこと...

成功とは、自分らしく生きること。失敗とは、他人と比較して生きること。：福島正伸　「夢を叶える」他人と比較するのは自分を含めて強みを見つけるためであり、人間力（ジンカンリョク）を機能...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから・若手や新人はずっと戦ってきたベテランの...