人事の原則
販売部長を選ぶ場合にしても、その仕事の中身をよく知っておかねばならない。 現在の営業陣が高齢化したために、新たにセールスマンを採用し訓練する必要があるのか。 むかしからの市場で...
時間の浪費を招くマネジメント上の問題は、ただちに改善する必要がある
システムの欠陥や先見性の欠如、人員の過剰、組織構造の欠陥、情報の不全など、時間の浪費を招くマネジメント上の問題は、ただちに改善する必要がある。 もちろん粘り強い努力を要することも...
成果をあげる2つの秘訣
成果をあげる秘訣の第一は、一緒に働く人たち、自らの仕事に不可欠な人たちを理解し、その強み、仕事の仕方、価値ありとするものを生かすことである。 仕事は仕事の論理だけでなく、一緒に働...
曲がり角の先には一番よいものがある
いま曲がり角にきたのよ。 曲がり角を曲がった先に何があるのかは、わからないの。 でも、きっと一番よいものにちがいないと思うの。 ...
偶然をその場限りに終わらせない
偶然をその場限りに終わらせず、ねばり強く掘り下げる。 そうすれば、偶然の下に眠る成功の鍵を見つけることができる。 ...
幸せになる勇気
「幸せになる勇気」(岸見一郎、古賀史健)抜粋 ・尊敬は勇気づけの原点 ・他者の目で見て...
成功と失敗の違い
・満足できるのが成功で、できないのが失敗 ・思い通りになるのが成功で、ならないのが失敗 ...
ネクスト・ソサエティ
ジェニー・オデルは著書「何もしない」の中で、地球の有限性が明らかになった現代は、資源を奪い合うのではなく、人間の意識を奪い合う時代だと述べている。 YouTubeを何秒間閲覧した...
今日の始め方
素直な心で自分を大切に生きるためには、決意する必要がある。よって、今日という日は素直な...
事業の将来を決める4分野
収益とは、マネジメントの仕事ぶりの尺度ではなく、事業の成果の尺度である。事業の成果は、前任のマネジメントの仕事ぶりの結果である。マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れ...