何をなしたいかではなく、何がなされるべきかから考えなければならない。
しかる後に、何が自らの強みに合うかを考えなければならない。
強みでないものを行ってはならない。
他の者に任せなければならない。
リーダーたる者は、自らが成果をあげなければならないことを知らなければならない。
：「ピーター・ドラッカー、リーダーシップを語る」
リーダーは自ら成果をあげることで、メンバーからの信頼を得る必要がある。
そのためには、チームミッションに対する強い思いが必要である。
強みを生かせる役割を持つ必要がある。
さらに、組織環境を整えるための縁の下の力持ち的な何かを行う必要がある。
組織環境改善こそが信頼の獲得につながる。
キーワードはコミュニケーションの構築である。
