組織は人を変える

組織は人を変える。

否応なしに変える。

成長させたり、逆にいじけさせたりする。

人を育てることについて、われわれは何を知っているか。

かなりのことを知っている。

とくに、何を行なうべきでないかについてよく知っている。

行なうべきでないことのほうが、行なうべきことよりもわかりやすい。

第一に、不得意なことで何かを行なわせてはならない。

礼儀、態度、スキル、知識は学ぶことができる。

だが個性を変えることはできない。

第二に、近視眼的に育ててはならない。

身につけさせるべきスキルはある。

だが人を育てるということは、それ以上のことである。

キャリアと人生にかかわることである。

仕事は人生の目標に合わせなければならない。

第三に、エリート扱いしてはならない。

重要なことは実力であって見込みではない。

要求は厳しくしなければならない。

人材の育成にあっては、強みに焦点を合わせなければならない。

そのうえで要求を厳しくしなければならない。

そして、時間をかけて丁寧に評価しなければならない。

向かい合って、約束はこうだった。

この一年どうだったか、何をうまくやれたか、と聞かなければならない。

：「非営利組織の経営」

 

組織は人を変えるが、人も組織を変える。

組織は社会をつくり、社会が組織を変える。

人が組織をつくり、組織が人を変える。

人が習慣をつくり、習慣が人を変える。

人と組織と社会は変わり続け、とどまることはできない。

できることは、変化の先頭に立つことだけである。

「仕事は人生の目標に合わせなければならない」というのも重いことばである。

「人生の目標」とは「何によって憶えられたいか？」を考え抜くことで見つけるしかない。