今やっている仕事の価値と、全体の仕事の流れの中で自分がどの位置にいるのか、ということがわかれば、それがやりがいに繋がっていく。
:見波利幸 「「新型うつ」な人々」
位置づけと役割の明確化がやりがいに繋がる
私の仕事は、５Ｓ活動、KAIZEN活動の推進。
会社（社員）はイノベーションを必要としている。
５Ｓ活動はマネジメントを機能させる近道という価値がある。
イノベーションはマネジメントの延長線上にある。
マネジメントを機能させずして、イノベーションは起こらない。
会社（社員）がイノベーションするためには、マネジメントを機能させるための近道である５Ｓ活動を推進しなければならない。
５Ｓ活動、KAIZEN活動は、イノベーションの現場バージョンである。
どちらの活動もマネジメントを機能させることと関係が深いのでやりがいを感じる。
