中小企業の経営者の皆様、企業経営は不況の中苦戦しておられる方もあろかと
思いますが、企業成長の為には優秀な人材がぜひとも必要な事は、言うまでもあ
りません。
はたして、どうやって優秀な人材を雇用できるか?
従業員が、この会社で長く働きたいと思うか?
その為の一つの答えが、退職金の整備だと思います。
そこで代表的な退職金である中退共について簡単に説明します。
中小企業退職金共済制度とは、文字どうり中小企業が対象であります。掛け金の
一部が助成されたり、掛け金は全額非課税になるなどの特典がありますが、一番の
メリットは、社外積み立て型の退職金制度なので、安全で確実です。
さて、ここからが本番です! 毎月の掛け金は5000円から段階的に選べますので、
人事評価制度と連動させて、毎期の評価により掛け金を上下させるように運用すれば、
能力主義的要素も加味でき、企業業績と個人の評価が連動することになります。
『頑張れば報われる』という意識付けになると思います。
ここで大事なことは、相対評価では無く『絶対評価』で評価するということが重要です。
導入にあたっては、従業員に対し十分な説明と納得を得ることは言うまでもありません。
当然、就業規則等の変更もあるかもしれません。その際には不利益変更にご注意を!
思いますが、企業成長の為には優秀な人材がぜひとも必要な事は、言うまでもあ
りません。
はたして、どうやって優秀な人材を雇用できるか?
従業員が、この会社で長く働きたいと思うか?
その為の一つの答えが、退職金の整備だと思います。
そこで代表的な退職金である中退共について簡単に説明します。
中小企業退職金共済制度とは、文字どうり中小企業が対象であります。掛け金の
一部が助成されたり、掛け金は全額非課税になるなどの特典がありますが、一番の
メリットは、社外積み立て型の退職金制度なので、安全で確実です。
さて、ここからが本番です! 毎月の掛け金は5000円から段階的に選べますので、
人事評価制度と連動させて、毎期の評価により掛け金を上下させるように運用すれば、
能力主義的要素も加味でき、企業業績と個人の評価が連動することになります。
『頑張れば報われる』という意識付けになると思います。
ここで大事なことは、相対評価では無く『絶対評価』で評価するということが重要です。
導入にあたっては、従業員に対し十分な説明と納得を得ることは言うまでもありません。
当然、就業規則等の変更もあるかもしれません。その際には不利益変更にご注意を!