【人事戦略アドバイザー!】

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・強い集団を作る為のリーダーの役割

2005年11月14日 | 人事戦略
 企業において競争に勝つ為には、強い集団を構築しなければならないが、その構築において重要な役割を担っているのが、現場のリーダーではないだろうか?

 しかし、人間は物とは違い、感情を持っているので簡単には物事は進まない。

 我々は普通、人と同じ考えや行動を採ることが多いと思われます。

 これは、周りの人と同じだと安心するからではないでしょうか?周りの人に嫌われたくないので、人に合わせるという事もあるでしょう。

 ここで会社に目を向けてみると、社長を頂点にして、重役・部長・課長・係長・主任といったような職位があり、職位により権限と責任が与えられていると思います。

 当然上司の指示や命令には従わなければいけないと思います。そうでなければ会社は回らなくなり、仕事を遂行出来なくなるのではないでしょうか。

 通常は上司の命令には従います。

 しかし、ここで重要なことがあります。人は感情を持っているのです。相手が何を考えているかなど、理解するのは至難の業です。

 本当は『この上司の命令なんか聞きたくもない。口では、ハイハイと言っておこう』と思って、実際は何かと言い訳をして、仕事をしないという様な事があるかもしれません。

 これがまだ、1人や2人なら何とかなるかも知れませんが、部下の殆どがそうなったら、もうお手上げです。(人は周りの人と同じような行動を採り易いのです。)

 これでは、ただの人の集まりでしか無く、他と競争していけるような集団では有りません。組織が消滅するのを待つのみです。

 ・こうならない為には、如何するか?

 ☆ 常日頃から、コミュニケーションをとり、部下の本音を聞き、また本音を見抜く力を養わなければなりません。

 このことは非常に困難なことだと思われますが、少しづつでも前進しなければなりません。

・最終目標は、リーダーの考えや行動を部下自身の中に取り入れて、部下が自発的に考え行動することが目指すところであります。

・やはり大事なことは、組織全体の目標が、各個人の目標と一致している事だと思います。

・各個人の自己実現の結果、組織の目標が達成されるというのが、重要なことだと思います。今後はそういう視点で組織運営を行っていかなければならない、と思いますが…いかがでしょうか?