以下、Google翻訳で：
COVIDワクチン接種の証明書：イエローカードよりもうまくやれるか？
2020年11月25日
アラン・ゲルブとアニット・ムケルジー
開発とテストの後期段階にあるいくつかの候補により、世界はCOVID-19ワクチンに近づいています（ただし、リソースの調達とサプライチェーンの構築は依然として重要な課題です）。さらに、パンデミックの世界的な性質には、予防接種を受けた人々を一意に識別するメカニズムが必要です。いつでもどこでも、海外旅行と大規模な国内集会の両方でワクチン接種のオンデマンドの証拠として機能できる信頼できるポータブルな資格情報がなければ、国が克服に苦労しているにもかかわらず、時間、労力、およびリソースを浪費する可能性があります。世界的大流行によって引き起こされた深刻な経済危機。
カンタス航空は、海外旅行の予防接種の証明を要求する最初の航空会社になりました。これからの別の味として、ガボンのサッカーチームは、アフリカカップ予選の試合の前夜にガンビアのバンジュール空港で眠らなければなりませんでした。一部の選手はテスト結果を印刷していなかったためです。言うまでもなく、彼らは試合に負けました。
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アラン・ゲルブの写真
アラン・ゲルブ
上級研究員
アニット・ムケルジーの写真
アニット・ムケルジー
ポリシーフェロー
テクノロジーは役に立ちますか？最も基本的なレベルでは、COVID IDはイエローカードのデジタル化されたバージョンであり、紙ベースの国際予防接種または予防証明書であり、多くの海外旅行者が世界の高リスク地域を行き来する際に携帯します。 WHOは、指定された国の保健機関を通じてワクチン接種プロトコルを実施する信頼できる仲介者として機能し、その信頼性と入国地での受け入れを保証します。しかし、COVIDの問題の規模は計り知れないほど大きくなります。特に、国内の集まりや海外旅行で証明が必要になった場合はなおさらです。
幸いなことに、COVIDの経済的ショックを緩和するための社会扶助の大規模なスケールアップでは、主にデジタルメカニズム（データベース、ID、モバイル、支払い）を使用して、受益者を特定、スクリーニング、支払いし、その結果、莫大な金額が提供されました。そのような技術の使用への推進力。世界銀行からの最新の更新によると、3月以降、合計200の国と地域で、1,000以上の社会保護措置が計画または実施されており、社会扶助がその60％以上を占めています。新規またはスケールアップされたCOVID-19の現金送金は、現在、開発途上国自身によって大部分が設計、資金提供、および実施されている11億人近くの受益者（世界の6人に1人近く）に届いています。インドは、COVIDワクチンの配布と配信にデジタルワクチン情報ネットワークを使用する計画をすでに発表しています。SMSを使用して、いつどこでショットを取得するかを通知し、予防接種リストの各人を一意のAadhaar ID番号にリンクして、重複と追跡を回避します。配達。
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COVID IDには、追跡可能性、検証、および移植性の3つの属性が必要です。最初の目的は、各ワクチンバイアルと、一意の場所および時点での一意の個人へのその配信を追跡することです。この情報は、特定の目的のために許可された「ゲートキーパー」にアクセスを提供して安全に保存する必要があります。検証はオンデマンドであり、オンラインモードとオフラインモードの両方で機能する必要があります。また、一連の共通のグローバル標準を通じて、国境内および国境を越えてポータブルであり、国境を越えて使用するためにパスポート情報にリンクされている必要があります。 IDは、信頼できる唯一の情報源である必要があります。情報は1回だけシステムに入力され、必要に応じて複数のモード（生体認証、QRコード、カードリーダー、紙のコピーなど）で検証できます。これにより、政府とその市民に柔軟性がもたらされると同時に、生体認証リーダーやスマートフォンなどの特定のテクノロジーへの依存が軽減されます。これらは厳しい要件ですが、携帯電話の使用を含む技術の進歩により、必要最小限の情報を明らかにするための幅広い検証メカニズムとクエリの調整の可能性が提供されます。ほとんどの場合、これは単純なはい/いいえです。 。さまざまな検証メカニズムとクエリの調整の可能性を提供して、必要な最小限の情報を明らかにします。ほとんどの場合、これは単純な「はい/いいえ」にすぎません。さまざまな検証メカニズムとクエリの調整を行って、必要な最小限の情報を明らかにする可能性を提供します。ほとんどの場合、これは単純な「はい/いいえ」にすぎません。
実装側では、このようなシステムの容量は、2024年までに全世界の人口をカバーすると予想されるワクチンの展開に対応する必要があります。潜在的なワクチンとその送達プロトコルの多様性は、それを複雑なロジスティック上の課題にします。 COVID IDは、複数回の接種が必要なワクチン（ファイザーワクチンとアストロゼネカワクチンの両方で2回接種が必要）のフォローアップの損失を数週間間隔で減らすことができます。特に発展途上国では、いくつかの波及効果が見られますが、注意が必要な分野もあります。プラス面として、COVID IDは、人口全体のデジタルヘルスIDの基盤を設定できます。これは、時間の経過とともに、他の予防接種の結果を含め、公的および私的の両方でより良い医療サービスを提供するために使用できます。また、以下を含む他のデジタルサービスにリンクすることもできます必要に応じてワクチンの接種を奨励するための現金送金。
この計画のすべてが今日実行可能であるとは限りませんが、市民がワクチン接種状況を効果的に管理できるように、事前に考え、必要なインフラストラクチャを構築する必要があります。COVID-19は世界初のパンデミックではありません。どちらも最後ではありません。
関連トピック：
技術と開発、コロナウイルスの準備と対応
免責事項
CGDのブログ投稿は、著者の専門分野における以前の調査と経験を利用して、著者の見解を反映しています。CGDは無党派の独立した組織であり、制度上の立場をとっていません。
ソーシャルメディアの写真クレジット：
アドビストック
・・・
2020年11月25日
アラン・ゲルブとアニット・ムケルジー
開発とテストの後期段階にあるいくつかの候補により、世界はCOVID-19ワクチンに近づいています（ただし、リソースの調達とサプライチェーンの構築は依然として重要な課題です）。さらに、パンデミックの世界的な性質には、予防接種を受けた人々を一意に識別するメカニズムが必要です。いつでもどこでも、海外旅行と大規模な国内集会の両方でワクチン接種のオンデマンドの証拠として機能できる信頼できるポータブルな資格情報がなければ、国が克服に苦労しているにもかかわらず、時間、労力、およびリソースを浪費する可能性があります。世界的大流行によって引き起こされた深刻な経済危機。
カンタス航空は、海外旅行の予防接種の証明を要求する最初の航空会社になりました。これからの別の味として、ガボンのサッカーチームは、アフリカカップ予選の試合の前夜にガンビアのバンジュール空港で眠らなければなりませんでした。一部の選手はテスト結果を印刷していなかったためです。言うまでもなく、彼らは試合に負けました。
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アニット・ムケルジー
ポリシーフェロー
テクノロジーは役に立ちますか？最も基本的なレベルでは、COVID IDはイエローカードのデジタル化されたバージョンであり、紙ベースの国際予防接種または予防証明書であり、多くの海外旅行者が世界の高リスク地域を行き来する際に携帯します。 WHOは、指定された国の保健機関を通じてワクチン接種プロトコルを実施する信頼できる仲介者として機能し、その信頼性と入国地での受け入れを保証します。しかし、COVIDの問題の規模は計り知れないほど大きくなります。特に、国内の集まりや海外旅行で証明が必要になった場合はなおさらです。
幸いなことに、COVIDの経済的ショックを緩和するための社会扶助の大規模なスケールアップでは、主にデジタルメカニズム（データベース、ID、モバイル、支払い）を使用して、受益者を特定、スクリーニング、支払いし、その結果、莫大な金額が提供されました。そのような技術の使用への推進力。世界銀行からの最新の更新によると、3月以降、合計200の国と地域で、1,000以上の社会保護措置が計画または実施されており、社会扶助がその60％以上を占めています。新規またはスケールアップされたCOVID-19の現金送金は、現在、開発途上国自身によって大部分が設計、資金提供、および実施されている11億人近くの受益者（世界の6人に1人近く）に届いています。インドは、COVIDワクチンの配布と配信にデジタルワクチン情報ネットワークを使用する計画をすでに発表しています。SMSを使用して、いつどこでショットを取得するかを通知し、予防接種リストの各人を一意のAadhaar ID番号にリンクして、重複と追跡を回避します。配達。
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実装側では、このようなシステムの容量は、2024年までに全世界の人口をカバーすると予想されるワクチンの展開に対応する必要があります。潜在的なワクチンとその送達プロトコルの多様性は、それを複雑なロジスティック上の課題にします。 COVID IDは、複数回の接種が必要なワクチン（ファイザーワクチンとアストロゼネカワクチンの両方で2回接種が必要）のフォローアップの損失を数週間間隔で減らすことができます。特に発展途上国では、いくつかの波及効果が見られますが、注意が必要な分野もあります。プラス面として、COVID IDは、人口全体のデジタルヘルスIDの基盤を設定できます。これは、時間の経過とともに、他の予防接種の結果を含め、公的および私的の両方でより良い医療サービスを提供するために使用できます。また、以下を含む他のデジタルサービスにリンクすることもできます必要に応じてワクチンの接種を奨励するための現金送金。
この計画のすべてが今日実行可能であるとは限りませんが、市民がワクチン接種状況を効果的に管理できるように、事前に考え、必要なインフラストラクチャを構築する必要があります。COVID-19は世界初のパンデミックではありません。どちらも最後ではありません。
関連トピック：
技術と開発、コロナウイルスの準備と対応
免責事項
CGDのブログ投稿は、著者の専門分野における以前の調査と経験を利用して、著者の見解を反映しています。CGDは無党派の独立した組織であり、制度上の立場をとっていません。
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アドビストック
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マイナス面とその克服案の記述はないのですね。
で、CDGって…無党派無党派と各所にありますが、
まぁ、グローバリズム推進派のようですね。↓
＝＝＝以下、Google翻訳で：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
CGDの取締役会は、開発に熱心に取り組んでいる公的および民間部門の著名な個人で構成されています。理事会は年に1回会合を開き、センターの活動と財政を検討し、大統領に助言と助言を提供します。取締役会のサブセットである執行委員会は、継続的な監視を提供するために四半期ごとに開催されます。理事会は、センターの資産、資金、および業務の全体的な管理に責任があります。
CGD Europeは、英国およびウェールズで会社番号08871642で登録され、慈善団体が英国およびウェールズ慈善委員会に番号1157318で登録されている保証有限責任会社です。CGDEuropeは、監督および責任を負う理事会によって監督されています。 CGDヨーロッパの活動。詳細については、こちらをご覧ください。
取締役会
ローレンス・H・サマーズ （理事長）
2009年から2011年までオバマ政権の国家経済会議の理事、1999年から2001年まで米国財務長官
エドワードスコット （名誉会長）
BEA Systems、Inc。の創設者。グローバル開発センターの共同創設者兼議長。DATA（アフリカの債務、援助、貿易）の共同創設者。フレンズ・オブ・ザ・グローバル・ファイトの創設者兼会長
グローバル開発センター、マスード・アーメド社長
ティモシー・D・アダムス
国際金融協会社長兼最高経営責任者
Q. Munir Alam
創設者、Sentinel Dome Partners
キャロライン・アトキンソン
元グローバルポリシー責任者、Google; バラク・オバマ大統領の国際経済学の元副国家安全保障補佐官
RockCreekの創設者兼CEO、Afsaneh Beschloss
ジョージ・W・ケーシー、ジュニア
元米陸軍参謀長
Mary-Ann Etiebet
リード兼エグゼクティブディレクター、Merck for Mothers
Tony Fratto
パートナー、Hamilton Place Strategies
デビッドF.ゴードン
副シニアフェロー、新アメリカ安全保障センター
Trilogy International Partners、社長兼CEO、Brad Horwitz
スティーブン・T・アイザックス
会長、取締役、社長、最高経営責任者、Aduro Biotech
ドナルド・カベルカ
アフリカ開発銀行グループの元社長兼取締役会会長。
ジョン・リプスキー
元国際通貨基金の初代副専務理事
Spinnaker Capital Group、Robert McCarthy投資顧問
エドワードE.マクナリー
パートナー、カソウィッツ、ベンソン、トーレス＆フリードマンLLP; 元国土安全保障会議顧問
ロバート・モスバッハー・ジュニア
、モスバッハー・エナジー・カンパニー会長。海外民間投資会社元社長兼最高経営責任者
ボビー・J・ピットマン
クパンダ・キャピタルのマネージングディレクター
Shubhi Rao
グローバルファイナンスエグゼクティブ、取締役、アドバイザー
Smita Singh
元グローバルアフェアーズ特別顧問、ウィリアムアンドフローラヒューレット財団グローバル開発プログラムディレクター
カレン・スペンサー
創設者兼最高経営責任者、ホールチャイルドインターナショナル
Toni G. Verstandig
エグゼクティブバイスプレジデント、S。ダニエルアブラハム中東平和センター
ジュディウッドラフ
アンカーとPBSニュースアワーの編集長
CGDの取締役会は、開発に熱心に取り組んでいる公的および民間部門の著名な個人で構成されています。理事会は年に1回会合を開き、センターの活動と財政を検討し、大統領に助言と助言を提供します。取締役会のサブセットである執行委員会は、継続的な監視を提供するために四半期ごとに開催されます。理事会は、センターの資産、資金、および業務の全体的な管理に責任があります。
CGD Europeは、英国およびウェールズで会社番号08871642で登録され、慈善団体が英国およびウェールズ慈善委員会に番号1157318で登録されている保証有限責任会社です。CGDEuropeは、監督および責任を負う理事会によって監督されています。 CGDヨーロッパの活動。詳細については、こちらをご覧ください。
取締役会
ローレンス・H・サマーズ （理事長）
2009年から2011年までオバマ政権の国家経済会議の理事、1999年から2001年まで米国財務長官
エドワードスコット （名誉会長）
BEA Systems、Inc。の創設者。グローバル開発センターの共同創設者兼議長。DATA（アフリカの債務、援助、貿易）の共同創設者。フレンズ・オブ・ザ・グローバル・ファイトの創設者兼会長
グローバル開発センター、マスード・アーメド社長
ティモシー・D・アダムス
国際金融協会社長兼最高経営責任者
Q. Munir Alam
創設者、Sentinel Dome Partners
キャロライン・アトキンソン
元グローバルポリシー責任者、Google; バラク・オバマ大統領の国際経済学の元副国家安全保障補佐官
RockCreekの創設者兼CEO、Afsaneh Beschloss
ジョージ・W・ケーシー、ジュニア
元米陸軍参謀長
Mary-Ann Etiebet
リード兼エグゼクティブディレクター、Merck for Mothers
Tony Fratto
パートナー、Hamilton Place Strategies
デビッドF.ゴードン
副シニアフェロー、新アメリカ安全保障センター
Trilogy International Partners、社長兼CEO、Brad Horwitz
スティーブン・T・アイザックス
会長、取締役、社長、最高経営責任者、Aduro Biotech
ドナルド・カベルカ
アフリカ開発銀行グループの元社長兼取締役会会長。
ジョン・リプスキー
元国際通貨基金の初代副専務理事
Spinnaker Capital Group、Robert McCarthy投資顧問
エドワードE.マクナリー
パートナー、カソウィッツ、ベンソン、トーレス＆フリードマンLLP; 元国土安全保障会議顧問
ロバート・モスバッハー・ジュニア
、モスバッハー・エナジー・カンパニー会長。海外民間投資会社元社長兼最高経営責任者
ボビー・J・ピットマン
クパンダ・キャピタルのマネージングディレクター
Shubhi Rao
グローバルファイナンスエグゼクティブ、取締役、アドバイザー
Smita Singh
元グローバルアフェアーズ特別顧問、ウィリアムアンドフローラヒューレット財団グローバル開発プログラムディレクター
カレン・スペンサー
創設者兼最高経営責任者、ホールチャイルドインターナショナル
Toni G. Verstandig
エグゼクティブバイスプレジデント、S。ダニエルアブラハム中東平和センター
ジュディウッドラフ
アンカーとPBSニュースアワーの編集長
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